Baton je napisao/la:
Heis, nisi u pravu. David nas je odlično detektirao. Generalne primjedbe stranog menandžmenta, kada preuzmu neku našu firmu, je da smo genijalni u iskazivanju kritičnosti ali kada treba zasukati rukave i ponuditi rješenje da onda totalno zakažemo. Ovaj Davidov zadatak i nije toliko težak.
0. Uvod-povijest kluba, dosadašnji rezultati, utjecaj koji je imao na okolinu - prilozi - monografije, dokumenti, fotodokumentacija, priznanja
1.prvo na papir stavimo ciljeve za tih 5 godina (definirati 1., 3. i 5. godinu kao finalnu)
2.Proučiti tržište potrebnih resursa (sadašnje i nadolazeće igrače-iz vlastitog pogona i one druge (ova područja definirati i istražiti).
3.Definirati infrastrukturu (što imaš i što još trebaš)-dvorane,trenere i sve ostalo za funkcioniranje
4.Istražiti i definirati trenutnu i potencijalnu navijačku bazu,
5. Staviti na papir koliko ti planovi koštaju te navesti sadašnje izvore financiranja, dugove i rokove, troškovi poslovanja-sadašnji i po ovom "investicionom programu, bilanca
6. Navesti koliko konkurencija troši i kakve rezultate ima, obrazložiti zašto misliš da ćeš biti uspješniji
7., 8., i td
Ovo sam samo nabacao, nemam vremena, moram raditi...
Vidi cijeli citat
Batone, ovo sve više manje imaš u Planu restrukturiranja u predstečajnoj, pa ga uz dodatak mesa možeš iskoristiti kao poslovni plan do 2022.
Ono što fali je broj objava po različitim medijima, po ligama koje igramo, u varijanti -ime kluba, -dodatak imenu kluba, - sponzorstvo, malo srednje veliko, dodatne pogodnosti itd...., naravno sa ponudom (cijenom).
Sve fino skupiš, uzmeš sa Poslovne Hrvatske prvih 500 poslovnih subjekata, pošalješ i čekaš....
Meni ne smeta kad neko pita ako ne zna, pa Davide ne srami se pitati....