Čuj da ne bi... Ovako lipu pupastu, nije štrkljava, još da ima manje cice

http://www.mojosijek.hr/zeljko-pozega-kandidat-za-no-hajduka-hajduku-hitno-trebaju-velike-promjene/26715.html

ne znam jel netko već stavio..

Bingo, ali ne bi reka da je problem u veličini nego u kemijskom sastavu istih, mislin da su pretežito anorganske (jel tako Ružička?)

Yep. Triba bi ispravit i umisto "manje" stavit "prirodne"

Dakle, treba tražiti druge modele koji će klub dugoročno financijski stabilizirati. Očito je da je to ulazak privatnog kapitala putem sponzora ili strateških partnera, bez promjene strukture vlasništva.




Evo odma iza kantuna privatni kapital čuči i čeka da uđe u klub. NO nije napravija ništa dobroga, a smanjenje dugova je 'maska'. Misli dovodit jeftine igrače koje će prodat skupo (wow, koja ideja), a istovremeno misli cili sustav plaćanja svest na okvir nagrada po nastupima i sl. Misli da je glupo tražit smjenu vodstva HNS-a.
Ne sviđa mi se nimalo.

Žejlko je upravo otišao par mjesta ispod na listi.

Prvo, ne volim drama queen ove po kojima se sve raspada. Di je bija 2012. godine: Afisa, Uefa Fair play, Šibenik, kredit...
Drugo, očito ne poznaje elemantarne stvari koje se tiču financija kluba.
Treće, članak nije potpisan, tko je to "pričao sa kandidatom". Ovo je njemu besplatna promocija.

ovo je isto predstava za javnost, kako možemo govoriti da je financijsko poslovanje stabilizirano ako je klub prošlu godinu završio s gotovo šest milijuna kuna gubitka

Sad što bih ja trebao misliti o profesotu ekonomije koji izjavi nešto ovako?

predsjednik uprave mora imati nižu plaću

čisti populizam, nije važna većina plaće, već je li radnik isplativ

Neke službe, npr. računovodstvo, trebaju ići o outsourcing jer će biti jeftinije za klub, a jednako ili više efikasne. Moguće i marketing ako ne mogu ostvariti ciljeve i donijeti klubu određeni dio prihoda.

O čemu on, pa marketning je trenutno jedan od boljih dijelova kluba.

S vremenom ukinuti pravilnik o nagrađivanju i kažnjavanju igrača te premije zasebno ugrađivati svakom igraču u ugovor. Plaće svesti na minimum, a kroz ugovorne rate postaviti sustav nagrađivanja. Dakle, svaki igrač koji potpiše za seniorsku momčad Hajduka ima zagarantirano 25% iznosa ugovornih rata bez obzira igrao svaku utakmicu ili nikada ne zaigrao, 50% se veže za njegov nastup za prvu momčad u službenim utakmicama prvenstva ili kupa, a 25% se veže za rezultat u tim utakmicama, odnosno za bodove i pobjede momčadi Hajduka. Dakle, na primjer, ako nekog igrača dovodimo u Hajduk i na ime ugovornih rata ima ugovoreno 100 000 eura neto po sezoni, 25 000 eura neto mu se isplaćuje odmah na početku sezone, 50 000 eura neto se dijeli s brojem svih službenih utakmica u sezoni i isplaćuje mu se ovisno o tome koliko igra za prvu momčad, a 25 000 eura neto se dijeli s brojem svih mogućih bodova u službenim utakmicama i isplaćuje mu se ovisno o tome koliko, u utakmicama koje on igra, momčad osvaja bodove. Ako se igrač ozlijedi kao prvotimac participira s 50% iznosa dok ne ozdravi. Model je vrlo jednostavan i vrlo se lako izračuna koliko koji igrač treba dobiti. Drugim riječima, novci se nalaze “u travi“, odnosno na terenu i ako hoćeš zaraditi dobre novce u Hajduku budi vrhunski profesionalac, žestoko treniraj, igraj u prvom sastavu, trči i uklizuj te osvajaj bodove! Znači, ako si igrač za Hajduk, dokaži igrom, a ne pričom i preko managera, odnosno managerske agencije! I to uglavnom uvijek iste managerske agencije!

Po meni isto teži populizam, iako u osnovi ideja sama po sebi nije loša. Ali ovakav sustav koji on zamišlja teško moće profunkcionirati.

Hitno ustrojiti skautsku službu gdje će NO na prijedlog sportskog direktora imenovati jednog ili više skauta za određene, nama bliže i bitne zemlje (Slovenija, BiH, Srbija, Kosovo, Albanija, Mađarska itd., ali također i za dijelove RH, npr. Slavonija, primorska Hrvatska, sjeverna Hrvatska, Dalmacija itd.), koji će raditi volonterski uz pravo na putne troškove od kluba, ali će kod svakog igrača koji na njihov prijedlog potpiše za Hajduk imati pravo nagrade u određenom postotku (npr. 5%) od primanja tog igrača u Hajduku, ali također i od odštete klubu ako taj igrač bude uspješno transferiran iz Hajduka. Maksimalan broj skauta ne bi trebalo ograničiti!

Prati li on klub zadnjih godina, zna li da je ovo već napravljeno? Ne govorim sada o tome koliko je profunkcioniralo.

Mislim da bi trebalo nastaviti raditi na razbijanju monopola Dinama u svim segmentima i strukturama HNS-a, ali tako da jača pozicija i utjecaj Hajduka i ljudi koje Hajduk i Dalmacija delegira, a ne na traženju smjena ljudi čije smjenjivanje neće donijeti ništa korisno za klub. Npr. tražite smjenu povjerenika za suđenje ili za natjecanje, ali što vam vrijedi ako do te smjene i dođe, a vi ne možete utjecati na to da na isto mjesto dođe čovjek koji će raditi bolje. Nadam se da sam jasan.

Jačanje baze hm, hm, nije li i Brand to rekao kako Hajduk mora ojačati svoju bazu u Dalmaciji. Kako to ako se sve potvrđuje, pa i to tko je glavni u županiji od gore.


Nakon svega, Požega je daleko od užeg izbora, jako, jako daleko.

Profesor ekonomije izjavi da klub zavrsi godinu sa minus od 6 milijuna kuna, a ne uzima u obzir amortizaciju od 8 milijuna kuna?!
I to nije sve već kaze da je to dokaz kako se Hajduk sam ne moze financirat?!
Prvo, cisto sumnam da on ne zna sto znaci amortizacija, pa je ovo vrlo zlocesto receno i sa namjerom..
Drugo, moj Pozega zajebo si se..u zadnje 4 godine navijaci Hajduka postali su u najmanju ruku postdiplomci ekonomije tako da im ne mozes podvaljivat muda pod bubrege..