A u danasnjem tiskanom izdanju sve dijametralno suprotno od ovoga. Da bar sekundu mogu bit dosljedni.

Hm, ja bih prvo pričekala da se neki od njih pojave, citiraju post i napišu; svaka čast majstore , a tek bi se onda usudila reći da li je nešto nemjerljivo gore ili tu negdje. 

I? Oćeš napraviti neku pizdu materinu ili će i to "netko drugi" napraviti za tebe? Koji točno kurac čekaš?  Jebote , silnih pustih veterana s tribine, valjda sam prespavao onaj period u ranim 2000-im kad vas je bilo trideset tisuća na svakoj utakmici.

Ili oćekuješ da će Silvio Marić nekakvom "deus ex machina" forom na pressici spasiti tvoj klub, popraviti tvoj život i ispraviti tvoju krvnu sliku?  I to u slow motionu, da ti nipošto ne dobiješ dojam da to možda nije onaj potez kaj si ga čekao cijeli svoj život, a dvije sisate starlete će sići s neba i dati ti cvijeće čestitajući na dobro obavljenom poslu.

"Ja bi plan, ja bi ovo, ja bi ono", pa napravi ga i izađi s njim u javnost kad ti je već puna kapa svega i niš ne paše tvojoj finoj guzici. Najbolji su mi ovi stavovi o tome kako koncept demokracije ovisi o tome koliko će ona biti uspješna ili tebi simpatična.

Jebo me pas ako me ne podsjećate na one partizanske lešine, kaj su se toliko bojali izbora i promjene, da je bolje da neki zločinac to sve obavi umjesto njih a oni uživaju u komforu neopterećnosti 

Čega se točno "bojite"? Da će Anton Maglica postati prek noći bolji fubaler od Soudanija, baš kad ova klika ode? Koji ti se to plan i segment ovog kluba tak jebeno jako sviđa da ti ne bi promjene osim ako ih ne donsese konzilij od 30 profesorra s MIT-a i Harvarda? Marčinko? Sanda Mamić? Zdravko?

Hvala Bogu da su BBB protiv svega toga, da imamo više takvih u ovoj državi, možda tebe ne bi bilo tak lako uvjeriti da je za tri euro boda (naravno, jedino Zdravko Mamić može klub dovesti do Europe pokraj Zadra, Istre i svoje rezervne ekipe) u tri sezone potrebno 70 milijuna eura, pa ne daj Bože da odu oni kaj su nešto tako fantastično uspjeli napraviti.

Koji se kurac dogodio ovoj zemlji i ovom klubu da su oni kaj ga podupiru postali takvi papci?

Mislio sam da necu,ali moram se ukljuciti u ovo veleumnu nogometno ekonomsku sapunicu.Dakle, prvo se pitam da li mi ovdje pricamo o profitnom centru ili o sportskom klubu?
Ako pricamo o profitnom centru, onda cu izvrnom dodirektoru dati cisru peticu. Djecu je rasprodao, ru pitanja nema. Samo,jeba je sto je dinamo ipak -bar se nadam-prije svega sportski klub. Koji svoju uspjesnost dokazuje na terenu....da citiram veneecijanerskog trgovca: e gospodo...sra cemo sad...skupite se vas odvjetnika venecijanerskog trgovca,pravnika,ekonomista...svih! Sve cu vas pobijedit!!!! Zasto? Jer nema sportskog rezultata! A njemu preporucam,kad je takk dobar trgovac: ikeu,ht,agrokor,lidl....
Jebem ja trgovinu dok je ludogorca,cenomorca i inih aceva koji mi kvare ljetno kupanje i jesensku berbu....

bravo xavice

Jedini rezon iza toga je taj da predsjednik kluba koji odlučuje o prodaji ima s tim klincima privatan ugovor koji mu na njegov privatni bankovni račun nakon tog propisa donosi više novaca nego je donosio dok je mali igrao za Dinamo.

Ja doista ne znam što da ti napišem ako ti takve stvari poistovjećuješ sa svojim klubom i ak si za podebljavanje mamićevog računa emotivnije vezan nego za svoj klub.

Uživaj dok traje eto, neće još dugo.

A onda ćeš jednog dana sa suzom u oku moći unucima ponosno pričati kako su ono jednom malog vratili iz međugorja i prodali za za nešto milijuna. I koliko si se puta napio zbog sreće od toga, jer to je nogomet bio postao.

Sada najozbiljnije, objasnite mi gdje je zapravo problem?

Kada ode švercer s nekoliko završenih razreda škole, zemaljska kugla će se na trenutak zaustaviti, a onda se početi vrtiti u suprotnom smjeru? 
Nogomet u Zagrebu će prestati postojati, neće se više rađati Zambate, Deverići, Mlinarići, Bobani, Kovačići, a ako se nekim čudom i rode, neće htjeti dolaziti u Dinamo nego će se odlučiti za Rijeku, Hajduk, Istru, Osijek i Slaven Belupo?

Ako netko od novorođenih zvijezda i zaluta u Dinamo, ovdje će propasti jer neće raditi pod budnim okom jednog Čačića, Jurčića i Zorana Mamića pa neće biti ni novca od njegove prodaje, a sukcesivno niti lige prvaka ili bilo kakve lige osim lige veterana?

Dozvoljavam da je smisao foruma treba biti razmjena različitih mišljenja, ali možete li me prestati zlostavljati idejom o mesiji Mamiću nakon kojeg slijedi kataklizma? 

Pokažite mi te uhodane poslove tog svjetski poznatog poduzetnika? Dokaze da sve što dotakne pretvara u zlato?  Pokažite mi njegove reference, stručne, ljudske, bilo kakve? 
Zašto se gradi hotel dok ti se ekipa blamira po Ukrajini i Bugarskoj? 

U nogometnom klubu je bitniji nekakav hotel nego golman ili stoper? Trener?  

Pa imajte onda barem gram elementarne pristojnosti ne vršiti agresiju idejama o jednom, jedinom, sposobnom poduzetniku, nadčovjeku nakon kojeg ostaje brisani prostor i koga nitko nije sposoban naslijediti. Koji da je premijer, izvukao bi Hrvatsku iz krize.

Prvo zato jer je to puno prije pračovjek nego nadčovjek, a drugo zato jer nismo toliko slaboumni da bi u to povjerovali gledajući klub bez publike, podrške, sponzora, srca, duše i smisla.


 

evo jedna škola vođenja kluba od džona vejna i xavice koji su napisali ove tekstove , a ja ih opet stavljam za sve one koji se zapitkuju kako ćemo bez zdravka pa evo 2 dobra teksta sa ovog foruma... nisu profesionalci , ali su zato znalci             

by xavica,

Na izborima se kandidiraju ljudi iz raznih sfera i "branši" te predstavljaju demokratsku volju svojih birača a to smo mi. Meni je teško povjerovati da ja ovo objašnjavam čovjeku koji je punoljetan.

Ako mene pitaš što očekujem, valjda prvo trebam vidjeti financijski i sportski plan od svakog kandidata, bez toga ti mogu govoriti samo svoje želje. Pa eto, iskoristit ću šansu.

Kod sportskog plana mi je najbitnija odrednica formiranje kadra u omladinskoj školi, koordinacija među svim uzrastima kako bi se dobio jedan prepoznatljiv stil igre , koji bi u datim okvirima ispunio naše kapacitete, a svojim konceptom bi postao pionir na Ballkanu (ako ima netko tko to već ima, slobodno me ispravite). Njima će koordinirati sportski direktor i direktor škole. Direktor škole će svake godine podnositi izvještaj sportskom direktoru o najtalentiranijim igračima, koji bi, po dogovoru s trenerom prve ekipe, dobili staž među prvom ekipom, najprije na treningu, kasnije i na utakmici. 

Ali, za razliku od sada,i u skladu s financijskim izvješćem koji prati klupsku likvidnost dogovaraju se prioriteti kod plasiranja djece u prvu momčad ili na prodaju. Bogatiji ti sve mogu kupiti, ali tvoju školu - ne mogu, ona je ključ za klubove iz manjih i srednje velikih nogometnih centara. U skladu sa svim navedenim donijeti kodeks omladinske škole koji propisuje minimume nogometnog obrazovanja potrebnog za trenere, kao i modele ponašanja i ciljeve za svaku sezonu. Radi dodatnih kvalifikacija, u iste trenere ulagati šaljući ih na, danas lako dostupne, seminare i vježbe. Dakle, umjesto u polovne stopere, ulažem u trenera koji će mi za 5 godina proizvesti boljeg. Manje me košta, zdravije je, samo se trebam strpiti.

U samoj omladinskoj školi odrediti jasan obrazac ponašanja koji je Dinamova razina i ispod njega ne ide -čak i za igrače. Budući da s dotičnom imam nešto iskustava, reći ću ti što bih poboljšao konkretno.

Za početak, uveo bih obavezan obrazac ponašanja koji je „Dinamo“ kalibra i ispod njega ne smiju ići ni igrači, a posebno ne treneri. Kod igrača to znači apsolutni naglasak na obrazovanju i praćenje njihovih ocjena i ponašanja od strane trenera. Neprihvatljivost u tim kriterijima razlog je za suspenziju iz kluba dok se to ne popravi. Pun mi je kurac toga da uzgajamo kretene.

Obavezno propisati jednom tjedno trening ili utakmicu na malom nogometu, koja se može odviti u samom klubu, ili , ako financije to dopuštajum u suradnji sa futsal školom. Danas su apsolutne zakonitosti igre, bez obzira na toj stil, mogućnost otvaranja koridora u vremenski i prostorno skučenim uvjetima, a nigdje se to bolje ne osjeti nego na malonogometnom igralištu. Kombinirano s razgovorima koje sam imao s nekim Dinamovim igračima iz 70-ih, čvrstog sam mišljenja da je upravo to, nogometno, jako bitno za razvoj. Recimo, čak i u jednom Realu se fino vidi tko nije baš na ti sa istim principima i igra mu pati. Na istom tragu, ukinuti glupi propis u kojem se igračima svih uzrasta zabranjuju malonogometne aktivnosti, nastupanja za školu i razlog su sa suspenziju (da, to se događa). Dok god to ne narušava tvoj doprinos u klubu, takav model ponašanja je ne samo dozvoljen, nego i prihvatljiv. Recimo, ovo ti ima jednu jako snažnu komopo0nentu u razvoju zdrave mlade Dinamove jedinke, jer nije isto zatvaraju li te kao talenta u neku kastu tebi sličnih ili ti dozvole onaj neophodan razvoj koji nosi normalan život i hakl za nekog amatera. Tako da to ima ne samo nogometnu, nego i društvenu vrijednost.

Iz istog razloga treba organizirati društveno i socijalno korisne događaje u kojima će mladi Dinamovci stasati sa svojim sugrađanima. Umjesto pijanke u nekoj cajkaroškoj birtijetini, u subotu/nedjelju nakon utakmice ekipa može imati kvalitetan sadržaj u nekom klupskom aranžmanu, koji i ne mora imati velike veze s nogometom, niti mora biti čest i time ogaditi istu aktivnost. To se ne mora mnogo konkretnije urediti od ovog, ali socijalna poanta ovakvog djelovanja je valjda jasna.

Povećati broj utakmica svakoj od selekcija, prijateljskim utakmicama u sredini tjedna koje su obavezne. Jednom u dva tjedna (napravi se raspored), u svakoj od selekcija organizirati utakmicu protiv starije ekipe u klubu. Ne samo radi razvoja igrača, nego potencijalnog prelaska najtalentiranijih igrača u rang iznad, što se naravno - ohrabruje. Na kraju svake sezone, treneri svih uzrasta podnose izvještaje o razvoju igrača, ciljevima, slabostima i prijedlozima. Ti „nalazi“ pripadaju svim Dinamovim trenerima i služe kako bi svaki trener bio obaviješten o napretku igrača, posebno najtalentiranijih. Nalazi se izvode i tjednih sastanaka sa sportskim direktorom i direktorom omladinske škole. Najbitnija odrednica cijele škole je igranje istim stilom, koji bi se prepoznao kao kostur svake ekipe na kojeg bi treneri nadograđivali svoje varijacije, ali ovime bi prelazak u stariju kategoriju bio iznimno olakšan , jer bi period aklimatizacije postao irelevantan a konačno bi se dobio konkretan taktički parametar po kojem bi se mjerio napredak igrača. Napucati nogom u guzicu svakog trenera koji naglasak u pred seniorskoj dobi stavlja na rezultat i staviti ga na dno parametara pri ocjenjivanju nečijeg rada.

Budući da Dinamo ima mnogo više igrača nego što ih može sjediti na klupi, u svakoj selekciji, od najranije dobi organizirati utakmice za drugu ili treću selekciju od igrača koji često, osim što su manje talentirani, gube komparativnu prednost pred drugima ne igranjem utakmica. Svi kartonirani i nespremni igrači, imaju obavezne trening utakmice ukoliko ne postoji neko natjecanje koje bi zadovoljilo potrebe za svrhu njihovog što bržeg vraćanja u formu.

Svaki trener u omladinskoj školi radi po jasnom naputku gdje nakon svake utakmice igrači rade analizu i u jednostavnom i kratkom tekstu kažu što je bilo dobro od ekipe, što loše, što je on dobro radio a što loše. Te tekstove podnose treneru koji je dužan u idućem tjednu napraviti power-point/video prezentaciju u kojoj bi s igračima diskutirao o onome kako su vidjeli utakmicu. Dokazano je, ne samo da je to bitno za napredak kognitivnih, nego i nogometno perceptualnih sposobnosti i zapravo su kvalitetan način za feedback onima koji u tim godinama znaju razmišljati, a podstrek onima koji to tek uče.

Dakle, sportski direktor ti daje neki overview, iza njega dolaze treneri svakog uzrasta a sve je u dogovoru sa sportskim direktorom koji prati potrebe prve momčadi. Ne moram napominjati da su mi ova dvojica najbitniji ljudi u klubu, koji imaju dužnost odgovaranja pred svojim nadređenima izvještajima nakon svakog tromjesečja (o tome tko je nadređen može se diskutirati, postoji par modela i nijedan nije a priori pravi ili krivi). Njihova imenovanja imaju najvi9i realni kriterij koji mogu imati a da se opet omogući funkcionalnost kluba i ne dogodi se da nemam nikog za tu poziciju. O nasljedniku direktora škole, konzultira se prethodnog (uz uvjet da nije otpušten iz nečasne radnje) i on, idealno iz omladinske škole predlaže najkvalitetnijeg trenera koji će ga naslijediti. Naravno, sportski direktor i Uprava mogu takav prijedlog odbiti i angažirati nekog boljeg autsadjera, ali poanta je da iz strukture kluba gubiš one niže plasirane a ne više, zbog kontinuiteta.

O ciljevima prve ekipe - bit ćemo kao i svaki klub na kugli zemaljskoj, gdje 40 posto navijača jebe mater zbog svakog poteza, ali sada sportski direktor zbog toga što odgovara članovima (neizravno) mora mnogo adekvatnije prezentirati i odabrati trenera jer mu o njemu ovisi mandat – realno , većina većina članova će pratiti baš taj odabir, manje one iz škole.

Da bih ti dao realna očekivanja, morao bih saznati Dinamovu "krvnu sliku" i proučiti predviđeni roster za narednu sezonu, ovisno o ugovorima. Ajmo uzeti neki ludi scenarij da je već ljeto i Mamić odlazi -kao realan cilj bi i dalje ostao naslov prvaka.

Kad bi uzeli da Zdrafko zbilja govori istinu o Dinamovim financijskim uvjetima, kao kratkoročni cilj bih uzeo snažan zalet u Europi, bilo kvalitetnom rolom u LP, bilo plasmanom u KO fazu EL. Mislim da ne moram previše lamentirati o tome, budući da postoji niska klubova koji uspijevaju baš to, s manjim sredstvima. Imamo solidan roster ništa gori od nekih klubova koji će igrati te role, a dozvoljavam si uzeti za procjenu, na temelju svih godina rada i praćenja nogometa kako se navedeni cilj može izvršiti ako ne ove, onda do one iduće godine uz jakog trenera, koji je tada kratko9ročni prioritet. Ovaj period od godine varijacije sam ti postavio čisto jer ti se uvijek dogodi loš ždrijeb, ali u 2 godine Dinamo ima sasvim dovoljno frontova da ostvari tu priču. Naglašavam da isto nije nikakav udarac na klupske financije, jer je potrebno uložiti (relativno) malo ali pametno, a vrati ti se, bilo kroz vrijednost igrača, bilo kroz čiste nagrade, o ugledu da ne pričam. Bio bi red da ga se popravi.

Zašto sada odjednom pričam o instant uspjehu? Zato jer bi u ovom trenutku vremena to bio apsolutno najbolji mogući afrodizijak za Dinamove navijače i vjerujem kako bi i onima koji se nećkaju dao kvalitetan rezon o prednosti demokratskog vođenja kluba, jer bez obzira na općeprihvaćene vrijednosti, ljudi će često rezultat držati presudnim. Ista stvar ima za svoju funkciju vraćanje ljudi na tribine, ali to nikako ne znači staviti naglasak na euro nastupe, već njima, barem za početak , aktivirati neodlučne da u korisnim aranžmanima s godišnjim ulaznicama dođu na stadion. Pritom nikako klub ponižavati nekim nagradnim igrama i ulaznicama za kunu, za početak je dovoljno vratiti cijene iz ne tako davne prošlosti, a kasnije ću ti obrazložiti Dinamov potencijal.

Unutar tog istog potencijala, realno je postaviti prag očekivanja i za domaću ligu u kojoj će Dinamo i dalje biti dominantan, to ne mora biti 9 naslova u 9 godina, dovoljno je da bude više od konkurenata. Titule donose europske nastupe i , bez obzira o kojem aranžmanu se radi, bitan su preduvjet za kvalitetnu financijsku i sinergijsku, navijačku dimenziju kluba. E sad, budući da ni Barcelona ne zna kakav će Real biti za tri godine(ma ne znaju za sebe, ali eto), ona ne može reći da će prvak biti toliko i toliko puta, jer to nije ozbiljan plan nego vračanje. Ozbiljan plan, kod mene ima naglasak na omladinskoj školi i navedenom kriterijumu, jer to je jedino što City nikad neće moći kupiti od tebe, a Hajduk neće moći poraziti (u vidu proizvodnje igrača). U Zagrebu ili Sisku se ne rađaju ništa manje talentirana djeca nego u Kataloniji, ali imaju nogometno obrazovanje i povezanost koju kasnije prenesu i u seniorske vode, a to je baš pitanje sportske politike kluba. Mene boli kurac za Interovih 9 milijuna za Kovu, ja ga želim gledati kako u EL driblja 3 Tottenhamova igrača da ja to mogu kasnije staviti na fejs. I gurat s tim dokle ide, jebemu mater, prodat se uvijek može i stigne.

Za potrebe prve momčadi, organizirati analitičku službu koja se bavi skautiranjem protivnika i fizičko-taktičkim ocjenama igrača, informatički aranžiranih a dotični rad osim toga isključivo po napucima trenera i uvijek su mu na raspolaganju.

Od "suradnje" sa hercegovačkim klubovima od čega nema vajde, ili odustati ili konkretnije definirati što je to, ili ta sredstva i ljude uložiti u bolju skaut službu u BIH. Za naše uvjete imamo dobru skaut službu, ali HNS je totalno naš tako da nisam siguran kako bi to izgledalo inače, posebno bez ucjena, to neću komentirati jer bi bilo nagađanje.

Evo, ja sam poprilično siguran i mislim da ćeš se složiti kako je Dinamo uz jednu solidnu klupsku politiku i dalje vodeća sila u HNL-u i nek uzmemo "najgore" procjene kako će Rijeka postati relevantan faktor za titulu a Hajduk se financijski konsolidirati, ja stavljam svoju kuću na to da Dinamo i u takvoj konkurenciji uz navedene parametre uzima većinu domaćih titula u bilo kojem vremenskom razdoblju. Ak se dogodi, ne daj Bože većeg zla, da Dinamo slučajno jednom ne bude prvak ili da bude drugi u nekom dužem razdoblju, ne moramo zapaliti klub jer je to normalna krivulja za bilo koji nogometni klub, smijenit ćemo odgovorne ako to odudara od plana koji su predstavili i vratiti se na tron.

Kod financijskog plana mi je najbitnija transparentnost u kojoj ću ja kao član moći vidjeti, kad budem zainteresiran na što se troše novci prireznika grada Zagreba i kako sredstvima udruge raspolažu oni koje smo odabrali. Ne mora biti javna knjižnica, al recimo u nekom periodu od tjedan dana prije izbora, ili možda u nekom drugom terminu, da je dozvoljeno svakom članu doći, kopati i čitati o izvještajima koliko god ga je volja. Nakon tih tjedan dana se organizira tribina ili skupština svih članova koji bi pitanja o istima na javnoj tribini postavljali Upravi a rezultat s iste tribine obavezno stavljati na klupsku stranicu kako bi se informirali i oni koji nisu bili u prilici doći. Kod nas će to u početku efektivno biti i lakše izvedivo, jer mi nećemo imati 5000 ljudi s pitanjima. Svako zlo za neko dobro.

Detalji koncesije, cesije, natječaji i svi slični ugovori se moraju, ako za to postoji realna potreba, dostaviti odmah po zaključenju na klupsku stranicu i ponuditi članovima kluba koji žele znati prirodu ugovora, njegovu produktivnost i smislenost, kako bi time mogli izvršiti svoju zakonom propisanu ulogu. (Zakon o udrugama, čl 26. stavak 1.). Jer mi kao članovi nemamo samo prava, nego i obveze.

Prirodu ugovora s igračima, jasno, štiti narav istih jer neki moraju biti poslovna tajna, ali možemo recimo Statutom urediti da neki prekršaji ili sama sumnja u manipulacije sredstvima Udruge budu izričit razlog za sazivanje prijevremenih izbora, u kojima će umjesto uobičajene brojke biti dovoljno da isti zatraži recimo 5 posto ukupnog broja članova, ili neka paušalna brojka koja bi bila bliska tome.

Na početku svake sezone iznose se sportski motivi za svaku klupsku selekciju i shodno izvješću s kraja prošle sezone i eventualnim iznosom od transfera, dogovara plaća trenera svih uzrasta koje ugovorno nikako ne bi vezao dulje od dvije godine, zbog cijele sile slučaja uhljebljivanja klupskih legendi u pore omladinske škole. Treneri svih uzrasta pretkraj ugovora, ili po izričitoj želji NO-a, odgovaraju zbog svojih djela i nedjela i nagrađuje ih se novim ugovorom ili kažnjava poništenjem postojećeg. Dinamo zasad može dati i više nego solidnu plaću za trenere, koja je sasvim dovoljna da okupi zbilja najperspektivnije što može u ovom trenutku.

U ovaj dio se ne usudim konkretnije ulaziti jer mi fali praktičnog znanja iz tih djelatnosti, ali mislim da si dobio ideju što mi je kod financija najbitnije.

Financijski je idealno kroz jedan period koji može nastupiti mnogo ranije nego smo se nadali, skinuti Dinamo s gradske /državne sise i sličnih dotacija, što me dovodi do idućeg, najbitnijeg paragrafa...

Jasno je čak i najzagriženijim ljubiteljima vladajuće nomenklature da Dinamu fali sinergija s navijačima. Moa logični zaključak je sljedeći:

- BBB su luđaci i fanatici koji su i sada, kad je klubu bilo najteže, pokazali svoje lice, oni će dolaziti, dovoljno je samo maknuti crne liste, kaveze, mreže, i bilo kakve propise koji ograničavaju slobode (naravno, osim sudskih presuda za nerede na sp. borilištima). 
Uz demokratski Dinamo i njihovu želju ("Neka moja pjesma tebi snage da") da mu nastave biti pogonska snaga, mislim da smo Sjever riješili, oni će dolaziti, već sada čine većinu gledatelja. To je jako dobro kužio Kuže, što je rekao nekoliko puta.

- preostaje mi zaključak da je problem na ostale dvije tribine, a taj problem se, dobrim dijelom rješava demokratskim provođenjem rada Udruge, jer je svakoj ljudskoj jedinki vezanoj uz naše ideale zajednička potreba za kvalitetnim djelovanjem na zajedničku korist. Tko to ne bi volio osjećati da se NJEMU u NJEGOVOM klubu polažu računi i on je dio njega?

Daljnje povezivanje je propisano čak i Statutom a govori o druženju i okupljanju svih Dinamovih članova. Budući da je Dinamova obitelj jako velika, u tu svrhu angažirati najjaču marketinšku službu koju neće voditi Mamićevi vjerovnici nego ljudi koji se time bave. Ulaganje u marketing je ulaganje u tkivo kluba, navijače koji će kasnije doći i svojom ulaznicom ili kupljenim dresom pomoći financijskoj krvnoj slici kluba. 

Takva agencija organizirala bi okupljanje Dinamovih članova po Slavoniji, Hercegovini, Dalmaciji i svim ostalim utvrdama za koje se ustvrdi da su bogate plavom krvlju, čak i u inozemstvu, koji je jako, a neiskorišteno (potencijalno) članstvo. U tu svrhu organizirati okupljanje Dinamovih igrača i dužnosnika (potonji su manje bitni) jednom godišnje, bez ikakve iznimke, u Međugorju, Puli, Metkoviću, Krapini i Vukovaru, recimo. Poanta je jasna, za sve članove izvan Zagreba koji nisu u mogućnosti biti toliko bliski s klubom, barem jednom godišnje organizirati susret bez debeloguzih HSDZ-ovih uhljeba iz dotičnih lokacija. 

Naravno, surađivati s povjerenicima tako da u svojim mjestima rade na tome da se organiziraju Dinamov tribine, zajednička gledanja utakmica i organizirani prijevoz za navijače koji bi išli na utakmicu a nisu BBB ili nemaju prijevoz. Zašto ne jednom godišnje rezervirati pola sata Dinamove skupštine na kojima bi predstavnici/povjerenici Dinamovog tijela iz tih mjesta dali svoje prijedloge o tome kako poboljšati suradnju i sinergiju između njih i Maksimira. Eto, ak je taj famozni časnik za navijače UEFA-in kriterij, eto mu konačno neke funkcije, nek koordinira s tim povjerenicima i dogovara, kaj im već treba.


Jednom ili dvaput mjesečno organizirati termine u kojima bi članovi kluba besplatno i oni koji to nisu uz neku simboličnu cijenu od 10 kuna mogli dobiti tour Plavim salonom koji bi dobio muzejsku dimenziju. Pritom se može angažirati neke klupske legende koja bi im pričala o Dinamovoj povijesti. Jasno, dogovori se termin i raspored, ne da nas 700 bude unutra   Na kraju tog druženja članovi se mogu recimo slikati s legendama i umjesto one sumorne čestitke za rođendan koju mi pošalju prek kurca, ja si doma na frižider objesim sliku sebe i Lamze s posvetom.


Jednom mjesečno u unaprijed određenom terminu organizirati susrete s aktualnom igračkom postavkom (ne moraju svi doći, jasno), a cilj je ništa drugo negoli zabava. Mogućnosti za to su praktički neograničene, pusti mašti na volju. Mogu mame i dedeki dofuravati klince koji bi na "pressici" postavljali igračima pitanja i ta "pressica" bi bila predstavljena na klupskoj stranici, a do pressice dođeš tako da se prijaviš za to na klupskoj stanici. Ak si bio izabran za ovaj put, netko drugi ima prednost za idući i tako u krug. Eto, ovo je bukvalno prvo kaj mi je palo na pamet dok pišem, zamisli mogućnosti kada to napravi jedna ozbiljna agencija koja poznaje tržište.

Zamisli s voljom, koji kapacitet imamo. S vremenom se članstvu može povisiti cijena ako bi bilo realnog motiva za tako nešto, ali o tom bi se odlučilo na klupskom referendumu ili ogromnom većinom skupštinara koji bi dobro znali koja je volja navijača.

Sportski plan i sinergija s navijačima su cijela mudrost koja treba jednom velikanu poput Dinama da uz ozbiljan stručni angažman nađe sponzore. Jebote, tovari su dužni i Bogu i vragu a Brbić im je skupio - koliko sponzora? Dinamo ima barem jednak marketinški potencijal kad je lišen kriminalaca koji su njime zavladali.. Naravno, ideja o potencijalnim sponzorima je dio financijskog prijedloga kod kandidature, ali to je sada već teško nagađanje. Klubu koji je prvak bilo čega 9 puta ne treba mnogo bolje od Zdravka Mamića da privuče ljude. Da imam love, ovom Dinamu ne bih nikad kunu dao, nekom demokratskom i građanskom, bez mnogo razmišljanja.

NO zadužen je za kontrolu poštivanja zakona, klupskog Statuta i kodeksa (zašto ne skupštinom usvojiti jedan koji vrijedi za cijeli klub), te ga je kao takvog pametno posebno urediti. Čini ga 7-14 ljudi besprijekorne kvalitete (potvrda o nekažnjavanju je uvjet za sve dužnosnike, za njih se mogu i rigidniji kriteriji zatražiti) koji nisu nikad bili niti SU u ikakvoj poslovnoj ili obiteljskoj vezi s bilo kojim igračem , klupskim dužnosnikom i ikim drugim u strukturama koji bi mogli time utjecati na kvalitetu njihovog rada. Otkrivanje takve veze razlog je za direktnu suspenziju i otkaz od strane ostalih članova istog odbora. NO se bira posebno, na odvojenom glasačkom listiću od ostalih tijela koja "proizlaze iz skupštine". Mandat im ne treba biti dulji od ostalih struktura, budući da imaju nadzornu ulogu i ne bi smjeli biti temeljac radi čijeg micanja bi se dirali dugoročni klupski planovi.

Prije izbora provesti detaljnu analizu svih klupskih djelatnosti, što bi omogućilo kandidatima da daju odmah realan plan koji bi samom kandidaturom postao službeni. Time štitiš klub od toga da netko uzme vlast obećavanjem igranja LP, a kad dođe u klub skuži da za to nema love pa mijenja svoja obećanja.

Eto , tak ti ja vidim naš Dinamo nakon izbora. S nama na tribini, uglednim i stručnim ljudima u loži i igračima kojima nema ništa svetije od tih 90 minuta, s milijun i jednom greškom koje ćemo se truditi ispraviti kako bi ovo bio najbolji Dinamo koji može biti. Trebat će, barem za dublje emocionalne rane, godine rada dok se ova radijacija više ne bude osjetila. 

Eto, tko ispuni najbliže moje kriterije (omladinska škola i transparentnost utvrđena jasnim mehanizmima), ima moj glas. Tko ne bude tak radio, nema od mene niš osim kritike i dosađivanja kada god budem imao šansu za to a odgovarat će svima za to kaj (ne) napravi. Ja jedva čekam, da napokon vidim kako članovi vide svoj klub 

by džon vejn,

evo, jedan zdrav, kolko je to moguce u uvjetima hrvatske i zagreba, financijski poslozen klub:

-ulaznice:
-godisnje: 5.000*500 kn =2.500.000 kn 
-hnl za pojedinacne utakmice: 5000*60 kn*18 utakmica=5.4000.000 kn 
-europske utakmice-pretkola: 10000*60 kn* 3 utakmice=1.800.000 kn 
-europske utakmice-grupa: 20.000*100 kn*3 utakmice=6.000.000 kn 
-kup-racuna se samo 1 utakmica (finale/polufinale): 15.000*60 kn=900.000 kn 
ukupno: 16.600.000 kuna

ostale komercijalne aktivnosti (prodaja suvenira, pica&hrane za vrijeme utakmice) 
-suveniri-procjena da svaki clan kupi jos 1 suvenir u vrijednosti godisnje clanarine, u prosjeku:
10.000 clanova*150 kn=1.500.000 kn 
-prodaja hrane i pica za vrijeme utakmica: procjena da svaki navijac u prosjeku potrosi jos 10% od cijene karte: 10% od 16.600.600= cca1.700.000 kn 

clanarine: 
-10.000 clanova*150 kn=1.500.000 kn
________________________
prihodi od navijacko-clanskih aktivnosti: 21.300.000 kn 


prihodi od UEFE:

plan se odnosi na petogodisnje razdoblje, a za prosjecnu  godisnju vrijednost planiranog prihoda uzima se jedna petina, tj 20%, od ukupnog petogodisnjeg prihoda

-2 igranja u grupi lige prvaka=2*12.000.000=24.000.000 eura
-3 igranja u grupi europske lige=3*2.000.000=6.000.000 eura
ukupno u 5 godina=24.000.000+6.000.000=30.000.000 eura

prosjecna godisnja zarada: 30.000.000/5=6.000.000 eura

faktor sigurnosti koji uvazava subjektivne i objektivne nepovoljne okolnosti u ispunjenju plana: fs=0.75 

korigirani prosjecni godisnji prihod od UEFE: 0.75*6.000.000=4.500.000 eura
1 euro = cca 7.6 kn=>ukupni korigirani prosjecni godisnji prihod od UEFE iznosi: 7.6*4.500.000=34.000.000 kn
_______________________________________________________________________

planirani godisnji prihod od sponzora: 

glavni sponzor: 5.000.000 kn 
2 veca sponzora: 2*2.000.000 kn = 4.000.000 kn 
5 manjih sponzora: 5*800.000 kn=4.000.000 kn 
donacije prijatelja kluba: 20*100.000 kn= 2.000.000 kn

ukupno spozori: 15.000.000 kn
__________________________________________________________________________

prihodi od prodaje igraca: 

plam: prodaja u prosjeku 2 nositelja igre u 3 godine. (cijena svakog nositelja igre=4.000.000 eura) i jednog manje bitnog igraca godisnje (cijena 2.000.000 eura)

ukupno u trogodisnjem periodu: 2*4.000.000+3*2.000.000=14.000.000 eura

godisnji prosjek: 14.000.000 eura/3=4.700.000 eura 


faktor sigurnosti koji uvazava subjektivne i objektivne nepovoljne okolnosti u ispunjenju plana: fs=0.75 

korigirani prosjecni godisnji prihod od prodaje igraca: 0.75*4.700.000=3.500.000 eura
1 euro = cca 7.6 kn=>ukupni korigirani prosjecni godisnji prihod od prodaje igraca iznosi: 7.6*3.500.000=26.000.000 kn
___________________________________________________________________________________

prihod od tv prava:  2.000.000 kn
____________________________________________________________________________________

ukupni godisnji prihod-sazetak: 

navijacka aktivnost:21.000.000 kn
uefa: 34.000.000 kn
prodaja igraca: 26.000.000 kn
sponzori: 15.000.000 kn
tv prava: 2.000.000 kn
__________________________
UKUPNO: 98.000.000 kn 

PLANIRANI BUDZET KLUBA: 91.000.000 kn  (12.000.000 eura) 


osnovni komentar na ovaj "plan poslovanja" (ja sam inzenjer, ne ekonomist, tako da terminoloski mozda nije najjasnije napisano i razradeno ovo gore): 

1) brojka od 10.000 clanova je realna. 
toliko ih ima hajduk, koji je manji klub, i iz manjeg grada, s manjim financijskim mogucnostima) nego sto je dinamo

2) prosjek od 10.000 gledatelja po utakmici hnl-a je realan (sad ih ima 4-5 tisuca), cak i podcijenjen, ukoliko bi se kvalitetno radilo na prezentaciji i marketingu, jer ipak bi ovo bila "navijacka uprava", s boljim sportskim rezultatima 

3) prosjek od 20.000 gledatelja za grupne faze EL i LP je takoder podcijenjen. stalo se na stranu sigurnosti u procjeni. u boljim vremenima, pod mamicem, maksimir pamti i 30.000 na werderu.

4) potrosnja od 10% cijene karata na hranu i pice na utakmicama je isto realna. nek svaki treci gledatelj nesto kupi za 20 kuna na hnl-u, to je 7 kuna po prosjecnom gledatelju, tj 10% prosjecno uzete cijene ulaznice....slicna analogija vrijedi i za suvenire

5) prodaja igraca
igraci se moraju prodavati, ali podrazumijeva se da oni prethodno nesto odrade u dinamu...dakle, neki novi kovacic ne ide za 15 milja, nego za 7, jer niko nije dobar trgovac kao maminjo. ali taj kovacic nasem dinamu donosi prezimljavanje kroz LP (3. mjesto u grupi), sto maminjo moze samo sanjati....
cijene od 4 milijuna eura za "kapitalce" su takoder potcijenjene. jerko leko je prodan za vise. i vida. ali, na strani smo sigurnosti

6) plan nastupa u europi.
osnovna pretpostavka je da se svake sezone kvalificira u grupu.
2 puta kvalificiranje u LP, 3 puta "samo" EL. 
u 3 neuspjeha kvalificiranja u LP uracunato je 2 puta ispadanje u kvalifikacijama, a jednom ne plasiranje u iste! 
smatram ovaj plan nastupa u europi vise nego realan! 
ako je to mamic mogao napraviti u 5 godina, moze svatko! 


OSNOVNE RAZLIKE DANASNJEG STANJA I OVOG PLANIRANOG BUDUCEG: 
po mom misljenju, dinamov realni budzet predstavlja 70% svih danasnjih ulaznih transakcija u klub! 

preostalih 70% odlazi na lokomotivu i "crne fondove".

takoder, dinamovi igraci su sluzbeno "preplaceni".
nesluzbeno, oni dobivaju znatno manje, a razlika "sluzbeno"-"nesluzbeno" odlazi na tzv. rikverc.

gore predstavljeni plan podrazumijeva izostanak navedenih ilegalnih financijskih aktivnosti.

LP
Vejn