Sledge je napisao/la:
horog DP je napisao/la:
Sledge nije problem 167 mil kn.
probem je sta to nije ispratija rezultat. Neka bađet raste iz godine u godinu do 300 samo neka ga prati rezultat i neka je samoodrzivs kreditom, revolvingom i slicno
Vidi cijeli citat
167mil kuna nije brojka za usporedbu s drugim momčadima već onih 38-39m + 10m za bonuse, raskide i slično.
plus par milijuna kuna za struku prve ekipe.
možemo naručiti robe u vridnosti 100m kuna za fun shop i prodati za 102m, oćemo onda ovod ka slipci pisati kako imamo 267m kuna bađeta i sramotne rezultate prve ekipe.
jel problem analizirati kako za skoro 40m kuna imamo ono šta smo imali prošlu sezonu? ne triba se bezveze petljati onih 167m.
to je tema ukupnog funkcioniranja kluba. niko nije komentira kad sam napisa kako nas omladinska škola godišnje košta minimalno 2 Eduoka. jel možda trošimo previše novca i na tu stavku?
mi bi tili sve i ništa.
Vidi cijeli citat
Sledge,
Hajduk je d.d. ili ti ga š.d.d. Daj mi iti jedan primjer d.d. Koji nema kredit. Sutra cu u smjeni provrtit 100 izlistanih na burzi da vidim ima li jedan primjer takvog društva. Pored toga tko god se bavi ozbiljnim poslom zna da ima neke kredite, lizinge ili revolving primjerice jer banke su normalan faktor poslovanja na slobodnom trzistu. Ovo sam samo htio napisat ka opasku prije nego se dotaknem Hajdukovog bađeta.
Osim toga Hajduk je na ovim prostorima nogometna institucija koliko god to ljudima bilo tesko pojmit. S kvalitetnom upravom i ljudima sami pojam buđeta i poslovanja treba tezit rezultatu i to svake godine sve boljem, a to najcesce bude rezultat povecanja troskova iz godine u godinu. Ovo govorim kako poduzeca na trzistu imaju tendenciju rasta ako su uspjesna. Nogometni klub bi treba tezit sve boljim rezultatima iz godine u godinu, a to bi se reflektiralo u buđetu. Sigurno kad bi se došlo do određenog nivoa potrošnje bi se to zaustavilo jer ipak nismo mi nogometna institucija višeg nivoa od nas, a postoji i neka granica. Kad vec poslujemo kao d.d., a po meni bi bilo jako pametno i to je ode napisalo puno ljudi prije mene da se ustroji upravljacka struktura s 3 glavna covika koja donosi odluke. Ta 3 covika bi pomeli u klubu sve Pezelje, Mikulandre, Radovanije i ostale kadrove koji ce nas napustit kad odu u penziju ili umru kako stvari stoje. Ako klub trosi 167mil kn, a ove godine ce to bit puno manje mora bit spreman potrosit barem 3 mil kn na place za ta 3 covika koja ce upravljat klubom.
Isto tako mislim da Hajduk po ovim svim podatcima ne troši veliki novac na place igraca pored svih ostalih troskova koje ima. Također omladinskom pogonu treba bit omoguceno proporcinalan novac u odnosu na prvu ekipu. Je li to 1/5, 1/8 ili 1/10 to je pitanje uprave, ali treba postavit te standarde.
Potencijal za zaradu Hajduk ima veliki, samo on nije odredio kako igra. Stavia si primjer fan shop i asortiman. Ako utrosenih 10mil kn, donosi 3mil kn neto(nabava,pdv, marketing, posiljek, poslovni prostori, zaposlenici) onda je to dobar posao i treba tezit takvim stvarima. Treba se okrenit svim dodatnim prihodima kako bi to ostvarili i upumpali u prvu ekipu jer Ponovit cu d.d. se valorizira koliko dobro posluje uz pomoc financijskog rezultat, a nogometni klub prvenstveno na sportskom i djelomicno financijskom rezultatu na kojem ce se temeljit buducnost.
Ovo je samo mala opaska kako bi trebali razmisljat u vezi bađeta, ali slažem se s prethodno napisanim s tvoje strane.
[uredio horog DP - 22. rujna 2020. u 21:15]
Od ovoliko Krke, nakaze jedne, nakaze, nakaze! Ćaća mi se doli guši, sve je napravija za ovu državu. Oni ni prstom da maknu! Ni prstom! (...) Nakaze jedne"
