Zanimljivost o potencijalnom novom sportskom direktoru - održao je pres konferenciju na kojoj je odgovarao uživo na pitanja javnosti: https://lkslodz.pl/aktualnosci/cytaty-z-live-z-udzialem-roberta-grafa/

Najzanimljiviji dio iz prijevoda je ovaj: 

We have created structures that were not present in the club, which allow us to introduce a high level of professionalization. First of all, the medical department managed to hire Leszek Simiłowski, who ensures that the players' regeneration process is improved. In addition, we have strongly „refined” this gun. We want the rehabilitation process to be closed in the club. […] The Scouting department is constantly growing. In the summer we were joined by Dominik Jarosz, who leads the Scouting division. We have two video scouts, and a month ago we hired a data analyst, and we're writing our own scouting algorithm that will allow us to better verify players under ŁKS and find players for what we want to play. […] The Department of Individual Development was established under the leadership of Marcin Matysiak and Adam Marciniak. We have expanded the competences of the psychologist,and from December we are introducing mental tests for candidates to play in ŁKS. We care about footballers with character.

Veseli ovakav način rada, naravno ako bude imao podršku ljudi od kojih ju treba imati, jer veselio me i dolazak španjolskih skauta koji odlaze zajedno sa ovim koji ih je i doveo. Summa summarum, koliko god veseli potencijal uvođenja nekakvog sustava od strane novog sportskog direktora, taj sustav nam ne donosi ništa ako ne postoji sustav i iznad njega.

Zanimljivost o potencijalnom novom sportskom direktoru - održao je pres konferenciju na kojoj je odgovarao uživo na pitanja javnosti: https://lkslodz.pl/aktualnosci/cytaty-z-live-z-udzialem-roberta-grafa/

Najzanimljiviji dio iz prijevoda je ovaj: 

We have created structures that were not present in the club, which allow us to introduce a high level of professionalization. First of all, the medical department managed to hire Leszek Simiłowski, who ensures that the players' regeneration process is improved. In addition, we have strongly „refined” this gun. We want the rehabilitation process to be closed in the club. […] The Scouting department is constantly growing. In the summer we were joined by Dominik Jarosz, who leads the Scouting division. We have two video scouts, and a month ago we hired a data analyst, and we're writing our own scouting algorithm that will allow us to better verify players under ŁKS and find players for what we want to play. […] The Department of Individual Development was established under the leadership of Marcin Matysiak and Adam Marciniak. We have expanded the competences of the psychologist,and from December we are introducing mental tests for candidates to play in ŁKS. We care about footballers with character.

Veseli ovakav način rada, naravno ako bude imao podršku ljudi od kojih ju treba imati, jer veselio me i dolazak španjolskih skauta koji odlaze zajedno sa ovim koji ih je i doveo. Summa summarum, koliko god veseli potencijal uvođenja nekakvog sustava od strane novog sportskog direktora, taj sustav nam ne donosi ništa ako ne postoji sustav i iznad njega.

Ne kažem da je mentalitet jedini razlog ispadanja, ali od njega počinje. 

Govoriti da smo cirkus znači da uzimamo u obzir samo da mi nepripremljeni čekamo sezonu, a da svi ostali klubovi nemaju nikakvih problema. Početak sezone je kolodvor za sve klubove. U dugom roku se ne možeš pouzdat u to. ELO ranking ti je pokazatelj toga, i to ti govori dali klub pobjeđuje momčadi nižeg ranga. Dinamo i Rijeka to uredno rade, Hajduk jedini ne. To ti je do psihičke nemoći. 

Normalno je da ti na ljeto neki igrači odlaze, a da ti neki dolaze i to je u svakom klubu tako.

Ono što nije normalno je da pretprošle sezone postavljaš Nikolu Kalinića za SD koji nema iskustva u tom poslu i to ga postavljaš 30 dana prije početka prijelaznog roka. 
Onda lani dovodiš Vučevića za SD 8 dana nakon što je počeo prijelazni rok. 

I onda kako netko od njih može napraviti dobar prijelazni rok, kad su na poziciju SD došli u zadnji čas.

Da se igra na 10 utakmica, Hajduk bi u svim tim dvobojima dobio 6, par njih bi bilo neriješeno i par poraza. 

Problem je što se igra na 2 utakmcie i što su ulozi veliki. Ne znaju se svi nositi s pritiskom, a u Hajdukovom slučaju većina. 

Zasto ga je Rakow potira ako je on arhitekt? Kako to da je nakon njega Rakow nastavija rast ka klub a on otisa radit u drugu ligu? Zasto se nigdi nije zadrza dulje od par sezona?

Ne znan nista o liku, zivotopis mu ne izgleda bajno. Prominija 100 klubova u malo vrimena, od prvaka Poljske do sredine druge lige. 

Ja se trudin ne pisat puno na forumu jer san previse negativan. Jedini nacin da dobijes bogatijeg od sebe je da donosis bolje odluke. To znaci da tribas imat genijaca ili pristup modelima/analitici koji prepoznaju igrace koji su podcjenjeni.

Da meni daju upravljat, kontaktira bi Jamestown Analytics, platija za pristup njihovoj analitici i sve odluke bazira na tome.

Klubovi koji su to napravili zadnjih par sezona: St gilloise, Como, Hearts, Castellon, Ik Start... Svi redom nadmasuju svoje budgete u ligama u kojima igraju.

Ali 'strucnjacima' je to da prostite 'pederski' nacin. Jer oni to ne razume. Triba nac mesiju da nas povede. Mislili smo da je Vitaly taj, pa Gogo. Falili smo. Graf je mozda taj.