Zanimljiva objava udruge NH i da odmah kažem - sa svime se slažem. Hajduk ima 536432 dionice. Postotnim računom još uvijek imam višestruko veći broj dionica od člana NH, pa i s te strane mogu reći da su i moji ciljevi identični s ciljevima udruženih članova - osvajanje prvenstva i financijska stabilnost. Isto tako, nezadovoljan financijskom apokalipsom također bi potjerao nadzorni odbor tuto kompleto, a za članove nadzornog odbora predložio bi vlasnika Orbica Branka Roglića, hrvatskog gospodarstvenika najzdravije glave, teškog više milijardi eura, da nadzire poslovne operacije, a Slavena Bilića da nadzire sportske operacije kluba. Potjerao bi upravu i 200 uhljeba iz kluba isti dan. Raspustio bih hajdučku zajednicu, a umjesto nje bih gradio hajdukovu poslovnu uniju sastavljenu od sponzora, donatora i investitora. Ovi što mukte filozofiraju o boljitku kluba nastavili bi to raditi po kafićima i učinak bi bio isti kao do sada. Skupštini bih predložio promjenu statuta kojom bi se onemogućilo gradu i javnim poduzećima udio u vlasništvu te bi se dao rok od 2 godine da vlasnici saniraju svu nastalu financijsku štetu, a nakon toga bi se raspisao međunarodni natječaj za dokapitalizaciju kluba. Dionice NH bi tragom novca pretvorili u osobne dionice svih koji su donirali i kupovali članarine. Pozajmice - članarine bih zabranio, ali bih lojalnost višestruko nagradio kroz cijenu pretplata, ulaznica i fan shopa, pa bi umjesto članarine imali sezonski loyality card. Ne moram biti predsjednik Hajduka ali mu mogu dati svoj broj :) 

Zanimljiva objava udruge NH i da odmah kažem - sa svime se slažem. Hajduk ima 536432 dionice. Postotnim računom još uvijek imam višestruko veći broj dionica od člana NH, pa i s te strane mogu reći da su i moji ciljevi identični s ciljevima udruženih članova - osvajanje prvenstva i financijska stabilnost. Isto tako, nezadovoljan financijskom apokalipsom također bi potjerao nadzorni odbor tuto kompleto, a za članove nadzornog odbora predložio bi vlasnika Orbica Branka Roglića, hrvatskog gospodarstvenika najzdravije glave, teškog više milijardi eura, da nadzire poslovne operacije, a Slavena Bilića da nadzire sportske operacije kluba. Potjerao bi upravu i 200 uhljeba iz kluba isti dan. Raspustio bih hajdučku zajednicu, a umjesto nje bih gradio hajdukovu poslovnu uniju sastavljenu od sponzora, donatora i investitora. Ovi što mukte filozofiraju o boljitku kluba nastavili bi to raditi po kafićima i učinak bi bio isti kao do sada. Skupštini bih predložio promjenu statuta kojom bi se onemogućilo gradu i javnim poduzećima udio u vlasništvu te bi se dao rok od 2 godine da vlasnici saniraju svu nastalu financijsku štetu, a nakon toga bi se raspisao međunarodni natječaj za dokapitalizaciju kluba. Dionice NH bi tragom novca pretvorili u osobne dionice svih koji su donirali i kupovali članarine. Pozajmice - članarine bih zabranio, ali bih lojalnost višestruko nagradio kroz cijenu pretplata, ulaznica i fan shopa, pa bi umjesto članarine imali sezonski loyality card. Ne moram biti predsjednik Hajduka ali mu mogu dati svoj broj :) 

Zanimljivo, pričaš o nekoj efikasnosti i financijskoj stabilnosti. A u istom postu si naveo Branka Roglica i Grad I javna poduzeća. 

Sori sta te moram razočarati ali te stvari ne možeš staviti u istu rečenicu nikad. 

Javna poduzeća i Grad pojam neefikasnosti, netransparentnosti, uhljebizma, klijentelizma i svega ostaloga... 

Opet bi gurao neku politiku u klub i neke Kerume i ostalo. A da njih nadzire Branko Roglic. Daj molim te. 

Model je dobar, ali se treba modificirati. Staviti pravu stvar na pravo mjesto. Odnosno prave ljude. 

U NO bi volio vidjeti više članova iz svijeta sporta, te uspješne financijere ili direktore, renomiranih poduzeća u RH. 

NH i Grad kao vlasnik moraju imati strategiju gdje žele da taj klub bude 2030. Da ta strategija bude mjerljiva i da po toj strategiji NO mjeri uspjesnost Uprave. Ne može Lukša donijeti strategiju, nego vlasnik. Nitko se ne predstavlja kao vlasnik, to mi najviše smeta. Vlasnici u suradnji s Deloittom moraju imat strategiju, a ne da je Lukša ima. 

Grad neka ponudi dionice na prodaju jer nema smisla da ih drže jer su u ciloj priči nebitni. 

Privatni investitori 50% NH 50% +1 dionica 

Zanimljivo, pričaš o nekoj efikasnosti i financijskoj stabilnosti. A u istom postu si naveo Branka Roglica i Grad I javna poduzeća. 

Sori sta te moram razočarati ali te stvari ne možeš staviti u istu rečenicu nikad. 

Javna poduzeća i Grad pojam neefikasnosti, netransparentnosti, uhljebizma, klijentelizma i svega ostaloga... 

Opet bi gurao neku politiku u klub i neke Kerume i ostalo. A da njih nadzire Branko Roglic. Daj molim te. 

Model je dobar, ali se treba modificirati. Staviti pravu stvar na pravo mjesto. Odnosno prave ljude. 

U NO bi volio vidjeti više članova iz svijeta sporta, te uspješne financijere ili direktore, renomiranih poduzeća u RH. 

NH i Grad kao vlasnik moraju imati strategiju gdje žele da taj klub bude 2030. Da ta strategija bude mjerljiva i da po toj strategiji NO mjeri uspjesnost Uprave. Ne može Lukša donijeti strategiju, nego vlasnik. Nitko se ne predstavlja kao vlasnik, to mi najviše smeta. Vlasnici u suradnji s Deloittom moraju imat strategiju, a ne da je Lukša ima. 

Grad neka ponudi dionice na prodaju jer nema smisla da ih drže jer su u ciloj priči nebitni. 

Privatni investitori 50% NH 50% +1 dionica 

Da san palac gori za KONKRETNOST !!

Nemoran sa sa svime 100% slagat

ali nije se ni Rim sagradia udva dana :)

 

 

Javna poduzeća, Klub i Grad pojam neefikasnosti, netransparentnosti, uhljebizma, klijentelizma i svega ostaloga... 

 

Renomirani menadžeri će sidit u NO kad budu imali udio u vlasništvu, nešto slično kao Bayern di NO popunjavaju predstavnici Audija, Allianza i Adidasa.

U nas je jedan renomirani poduzetnik i podržavatelj kluba pokuša sa svojom firmom uć ozbiljnije u vlasničku strukturu kluba pa mu je kako se po kuloarima priča upućena poprilično ozbiljna prijetnja.

Znamo kome je u interesu šutnja grada i status quo vlasničke strukture kluba.

Model je dobar, samo je pitanje za koga.