Hajduk posjeduje ogroman društveni kapital koji je nemoguće kvantificirati isključivo kroz bilancu. Sudjelovanjem u vlasništvu, navijači razvijaju ekstremno visoku razinu lojalnosti, što rezultira rekordnim brojkama članstva i pretplata.Taj "emocionalni dioničar" ostaje uz klub i u trenucima loših rezultata, što je tržišna prednost koju privatni klubovi rijetko posjeduju.
Model implementira najviše standarde korporativnog upravljanja kroz sustav "jedan član - jedan glas". Umjesto političkog kadroviranja, Nadzorni odbor biraju izravno članovi na temelju stručnih kompetencija kandidata. Time se postiže razdvajanje vlasništva (navijači) od upravljanja (profesionalni menadžment), što je temelj moderne poslovne učinkovitosti.
Zašto nismo generirali rezultatski uspjeh ima stotine čimbenika i većinom su dublji od 'biciklisti, narkomani, nema kruha dok ulica upravlja' i sl. Nemirna i nestrpljiva okolina, s pravom, možda ih navodi na prečace i na kraju pojedu govno. Tko će ga znati.