Umag dok ne promjeni trenera i stavi nekog iskusnog nece napraviti nikakav rezultat. Ovaj trener je po meni dosta smjesan. Covjek gaji neki skandinavski rukomet, a cure ga ne prate. Najgore od svega sto on to ne kuzi da one nisu bas na tom nivou da bi tako igrale.

Danas jesi, sutra nisi. Jednu sezonu si na vrhu, drugu sezonu si na dnu. Previše je faktora, a 70% klubova ovisi o rukometnim entuzijastima i zbog toga im skidam kapu. Od Umaga, za sve što je postigao i pokušava opet doći do vrha, Dugog Sela, koje je ostvarivalo odlične prvoligaške uspjehe i sada prolazi fazu reorganizacije i pomlađivanja, Zameta koji je odustao na polusezoni i bio u financijskoj krizi i dugovima, a sada se uzdigao poput feniksa, do jednog Osijeka, koji bi zbog regije i velikog grada trebao biti stabilan prvoligaš, ali sada prolazi financijsku i igračku krizu. I mogao bih tako nabrajati još puno klubova, ali poanta o rukometnim entuzijastima i dalje ostaje.

Čitajući pojedine komentare o ŽRK Umagu, čovjek bi pomislio da svi imaju detaljan uvid u klupske financije, ugovore igračica, stručni rad trenera i planove uprave. Toliko samouvjerenih zaključaka, preciznih iznosa i procjena, a toliko malo provjerljivih činjenica.

Krenimo od trenera. Prije njegova dolaska ekipa je u prvom dijelu sezone ostvarila tri pobjede, a u drugom devet, uključujući niz od sedam uzastopnih pobjeda. Nakon nekoliko lošijih rezultata već se govori da je smiješan, da ne razumije igračice i da navodno radi za vlastitu promociju. Zanimljivo je koliko se brzo zaboravi prethodni rad i koliko je lako donositi zaključke bez poznavanja cijelog procesa.

Posebno je zanimljivo omalovažavanje trenera zato što želi implementirati skandinavski PRISTUP rukometu. Namjerno velikim slovima, jer u pitanju nije samo stil igre, nego pristup treningu, međusobnim odnosima, disciplini, odgovornosti te pristup dobrim i lošim danima. To nije sustav koji se prenese na teren i počne funkcionirati preko noći. Iza njega stoje jasna ideja, organizacija, disciplina, intenzitet, tranzicija i puno ponavljanja. Igračice moraju usvojiti principe i naučiti ih provoditi pod pritiskom utakmice. Trener pritom mora prilagođavati sustav mogućnostima ekipe i preuzeti odgovornost za rezultate, ali očekivati da se sve izgradi u nekoliko mjeseci bez oscilacija jednostavno nije realno. U sportu se ozbiljne stvari grade vremenom, radom i strpljenjem.

Ali nazivati trenera smiješnim zato što ima viziju i pokušava izgraditi prepoznatljiv način igre nije argumentirana analiza. Pogotovo u sredini (čitaj HR) u kojoj nam često nedostaje hrabrosti za izlazak iz ustaljenih okvira i načina razmišljanja koji se nisu bitno mijenjali desetljećima. Ako želimo napredovati, moramo biti spremni otvoriti vidike i prihvatiti nove ideje, a ne ih unaprijed ismijavati.

Što se tiče Sare Calcine, mi koji redovito pratimo umaške utakmice mogli smo primijetiti da je imala iznimno dobar period i napravila veliki iskorak. Pritom je zanimljivo da kod prethodnog trenera nije imala značajniju minutažu, posebno ne na poziciji na kojoj ju je novi trener počeo koristiti. Čini se da je prepoznao njezin potencijal i pronašao joj ulogu u kojoj je mogla pokazati više. I to je važan dio trenerskog posla.

Međutim, RAZVOJ mladih igračica rijetko ide pravocrtno. Nakon odličnog razdoblja mogu doći slabije utakmice ili pad forme, što ne znači da je prethodni napredak bio slučajan. Potrebni su rad, iskustvo, povjerenje i vrijeme da se razvije kontinuitet. Jednako tako, dob od 39 godina sama po sebi nije razlog da ISKUSNA „Crnogorka” ne igra. O sastavu se odlučuje prema formi, taktičkim zahtjevima i potrebama ekipe, a ne samo prema godinama. Sasvim je legitimno raspravljati o minutaži i razvoju mladih igračica, ali cijelu situaciju svesti na usporedbu mlade i iskusne rukometašice znači zanemariti širu sliku.

Jednako je pogrešno sav rad u klubu svoditi na jednu osobu. Senad Imamović iznimno je važan za razvoj mlađih uzrasta u Umagu, a svoj je neizbrisiv doprinos ranije dao i u Poreču. Ipak, nije jedini čovjek koji doprinosi rukometu i radu kluba. Iza ŽRK Umaga stoji skupina kvalitetnih ljudi koji su se udružili, ulažu svoje vrijeme i energiju te u mnogo slučajeva volontiraju, često daleko od očiju javnosti. Organizacija treninga, utakmica, putovanja, financija i cijele sezone ne događa se sama od sebe. Zato nije korektno jednoj osobi pripisivati sve zasluge, kao što nije korektno svu odgovornost za svaki problem svaliti na jednu osobu.

A onda dolazimo do financija. Svi odjednom znaju koliko klub dobiva, koliko troši i koliko koja igračica zarađuje. No ukupni proračun nije isto što i novac raspoloživ za seniorsku ekipu, a glasine o plaćama ne postaju činjenice samo zato što ih je netko čuo od nekoga.

Ako postoje konkretni podaci o trošenju novca, treba ih iznijeti. Ako netko smatra da se više treba ulagati u školu rukometa, to je legitimna tema. Ali razvoj mladih i stvaranje konkurentne seniorske ekipe ne moraju biti suprotstavljeni ciljevi. Ozbiljan klub mora razmišljati i o sadašnjosti i o budućnosti.

Naravno, ŽRK Umag nije iznad kritike. Rezultati se moraju analizirati, a pogreške priznati. Ali postoji velika razlika između argumentirane kritike i omalovažavanja ljudi, pripisivanja skrivenih motiva i širenja neprovjerenih priča.

Najlakše je voditi klub u komentarima, slagati ekipu iz fotelje, određivati plaće tuđim novcem i smjenjivati trenera nakon dva poraza, i to u samom početku sezone, s djelomično novim sastavom. Puno je teže svakodnevno raditi s igračicama, graditi sustav igre, razvijati mlade rukometašice, osiguravati uvjete i preuzeti odgovornost kada stvari ne idu prema planu.

Jedna loša utakmica ne briše sav uloženi trud, kao što ni jedna dobra ne znači da je sve savršeno. Treneru treba suditi prema dugoročnom radu i razvoju ekipe, igračicama prema doprinosu i napretku, a upravi prema stvarnim odlukama, a ne glasinama.

Ako želimo da ženski rukomet napreduje, trebamo više konkretnih argumenata i ljudi dobre volje, a manje osobnih diskvalifikacija. Klub se ne gradi komentarima nakon utakmice, nego svakodnevnim radom ljudi koji su spremni uložiti sebe u njega.

Lagano na stranicu registra neprofitnih. Upisete OIB kluba, te imate javno objavljene financije  

Umag konkretno prihod proračun piše 90 tisuca za 2025.godinu. 

meni nesto u Umagu ne funkcionira... onako se raspast ... protiv ekipe koja je tek usla u natjecanje... ne znam sta bi rekao

Dugo Selo trebat ce vremena, i ne bi bilo lose da ipak dovedu 1-2 iskusnije igracice...

Netko bio u Rijeci na zamet samobor ? Sto se tamo dogodilo za preokret u zadnjim minutama ?

Nedirajte mi Senada on je najjači u organizaciji bubnjeva na trbinama i nekorektnom odnosu prema sucima , stare rane peku a on trener moguce ali bio bi bolji animator npr vrtko bi za njega bio idealan 

Ha, ha.

Gospodine Srpak dugo ste izdržali.

Vaš ego koji je ogroman jos je i predugo izdržao.

Proračun je transparentan i na uvid  na svakim stranicama grada.

Proracun se trosi 70 posto na prve ekipe. I "manite se" floskula o koheziji prve ekipe i mladjih uzrasta.

Labin i Poreč imaju manje proracune od vas a skola rukometa i po brojnosti i po kvaliteti je kilometrima ispred. I to je transparentno i vidi se ako nista drugo na stranicama HRS-a.

A sada i o trenerskom kada vucete za jezik...

Koje je vašea.naobrazba, stručnost? Koliko ste uložili u svoke znanje?Iskustvo nam je svima jasno. Koga ste vi trenirali i kakve ekipe u Norveskoj. Dao sam si truda i provjerio. Ja znam.

A u Hrvatskoj je fitness trener preuzeo Poreč u 2.HRL i tamo imao sve poraze. Uz ono svercanje igracice i prepucavanja na FB sa ŽRK Karlovac. Onda prelazak u Umag i dovodenje 'pola' Poreča u Umag pa kao popravio rezultate koje bi ta ekipa, sa tim pojačanjime,  bila postigla.vjerojatno kad tad.

A o napredku, koje su igracice postigle? Hm nije iskljucivo do trenera ali mala Kodan stoji na mjestu odnosno cak i nazaduje dvije godine. Mala Andročec nestala. Calcina je u krizi po vasem postu pa je sada treba zakucat za klupu i srusiti joj samopouzdanje do tla.

Ako je sadasnjost kluba ganjanje rezultata sa igracicama na zalasku karijere za vlastitu promociju onda ok. Na kraju opet sredina tablice.

Onda me jos zanima kako se te igracice gore spomenute uklapaju u brzi, explozivni, snažni skandinavski model rukometa? Kako spominjete Crnogorka od 39 godina i kriterij spremosti. Vidi se da je iskusna i dobra igracica, ali nespremna poteže se po terenu.

A buducnost kluba vec sam pisao o tome. MDS vam je bio u raspadu do povratka Imamovića. Sada od U12 na dolje barem postoji brojnost ne mogu suditi o kvaliteti jer to me gledam često. Znaci minimalno 4 godine nema pomaka. Dok te curice dodju barem na 16 godina.

Ma.nije me volja piskarat....i necu vise uopce na ovu temu...a posebno ne za ZRK Umag.

A vi gospodine se malo spustite na zemlju jer hrvatski rukomet ima dosta znalaca i ne treba im soliti pamet "klinac" iz skandinavije.

Ovo je moj zadnji post na ovu temu. Sada možete udarati koliko vas je volja i nece biti odgovora. 

Opravdajte se.koliko želite!

Sportski pozdrav!