TakoNekako67 je napisao/la:
U tom kontekstu treba spomenuti i Abrahama Mišetića, koji bi trebao ući ili je već ušao u Upravu Cibone. Njegov profesionalni background je u kontroli i posredovanju gotovih nekretnina za iznajmljivanje. To samo po sebi nije sporno, ali otvara ozbiljno pitanje: upravlja li se Cibonom kao sportskim kolektivom ili kao još jednim projektom za nadzor i administraciju. Klubu je nužna Uprava s košarkaškim znanjem, jasnom vizijom i hrabrošću da preuzme odgovornost – a ne sustav u kojem je trener tek figura u tuđoj igri.
Vidi cijeli citat
Teza da je klubu nužna Uprava s košarkaškim znanjem jedna je od najvećih zabluda današnjeg sporta u Hrvatskoj i upravo nas je takvo razmišljanje dovelo u stanje u kojem se većina klubova danas nalazi. Klubovi nam i jesu tu gdje jesu jer ih godinama vode ljudi s košarkaškim znanjem, bez upravljačkih, financijskih i organizacijskih kompetencija.
Košarkaško znanje pripada sportskom segmentu, znači trenerima, sportskim direktorima i struci. Uprava mora znati upravljati sustavom, novcem, dugovima, odnosima s Gradom, sponzorima i institucijama. Danas se te uloge kod nas miješaju i onda dobijemo ono što danas gledamo poput improvizacija, kadroviranja po principu 'poznanstava i uhljebljivanja' što dovodi na kraju do potpunog izostanka odgovornosti.
Rezultat svega toga su klubovi bez strategije. Ciboni, kao i većini naših klubova, ne treba još jedan bivši igrač ili košarkaški autoritet u Upravi, nego profesionalno vođen sustav u kojem su uloge jasne, a sportska struka ima prostor da radi svoj posao.
Dok god budemo tražili košarkaško znanje tamo gdje je potrebno znanje upravljanja, poslovanja, financija i odgovornosti, vrtit ćemo se u istom krugu i pitati se zašto su nam klubovu tu gdje jesu.
I na kraju, Abraham ne djeluje samoinicijativno niti nameće odluke izvan svog područja kompetencije. Riječ je o čovjeku koji razumije granice vlastite uloge i potrebu da se ključni poslovi povjere ljudima koji za njih imaju znanje i iskustvo.
Takav pristup Ciboni danas i treba. Upravu koja neće glumiti sportsku struku, nego je zna okupiti, osnažiti i dati joj operativnu slobodu uz jasne ciljeve, ali i odgovornost. Isto se tiče i marketinga, PR-a, i ostalih odjela koje jedan klub mora imat uz sportski sektor.
Mi smo godinama patili od improvizacije i preklapanja uloga gdje bi Šerić i još preostala dva člana uprave radila sve u klubu. I upravo promjena tog načina rada nam treba.
[uredio Žuti46 - 16. siječnja 2026. u 17:29]