Studeni 2021.godine nakon listopadskih promjena...

Slobodno vrijeme čuda čini...

Evo da odgovorim i dragim forumašima, zašto sam tu?

Tijekom 2021. godine, u razdoblju kada se Cibona već dulje vrijeme suočavala s ozbiljnim financijskim i organizacijskim poteškoćama, osobno sam stupio u kontakt s predstavnicima uprave kluba te im ponudio konkretnu pomoć u stabilizaciji i reorganizaciji cjelokupnog poslovanja. U to vrijeme klub je već godinama funkcionirao pod velikim financijskim pritiskom, s nagomilanim dugovima, čestim blokadama računa, sporovima s bivšim igračima i trenerima te velikom ovisnošću o povremenim financijskim intervencijama kako bi se uopće moglo završiti natjecateljsku sezonu.

Na nekoliko sastanaka koji su se održavali kroz više dana iznio sam im detaljan koncept rješenja koji nije bio zamišljen kao kratkoročna sanacija, već kao cjeloviti model restrukturiranja poslovanja kluba. Taj model obuhvaćao je više ključnih segmenata: restrukturiranje postojećih dugova, redefiniranje financijskog upravljanja, jasniju kontrolu troškova, posebno kada je riječ o igračkim ugovorima, te uspostavljanje stabilnijih odnosa sa sponzorima, partnerima i poslovnim subjektima koji bi dugoročno mogli sudjelovati u financiranju i razvoju kluba. Plan je uključivao i konkretne korake provedbe, vremenski okvir te način na koji bi se pojedine faze realizirale kroz koordinirani rad uprave, poslovnih partnera i potencijalnih investitora.

Tijekom tih razgovora uprava je pokazala interes za predstavljeno rješenje i bilo je očito da postoji svijest o potrebi ozbiljnih promjena u načinu funkcioniranja kluba. Međutim, kako su razgovori odmicali, počeo sam primjećivati da se pojedini elementi modela pokušavaju razmatrati i izvan okvira u kojem su predstavljeni, odnosno bez mog formalnog uključivanja i bez jasnog mandata koji bi omogućio provedbu takvog restrukturiranja.

U razdoblju nakon tih sastanaka postalo je jasno da su određeni ljudi iz kluba pokušavali pokrenuti realizaciju dijelova tog koncepta bez mog sudjelovanja, praktički iza mojih leđa. Pritom su se u komunikaciji s potencijalnim partnerima, sponzorima i poslovnim subjektima pozivali na mene i na ideje koje sam prethodno predstavio, iako ja u tom trenutku nisam imao nikakav službeni mandat u klubu niti sam bio formalno uključen u procese odlučivanja. Upravo zbog toga nastao je ozbiljan problem u komunikaciji s tim partnerima, jer su pojedini razgovori vođeni uz pozivanje na moje ime i koncept koji sam iznio, dok istovremeno nisam bio dio pregovora niti sam mogao potvrditi ili provesti ono o čemu se govorilo.

Takav način pokušaja realizacije pokazao se neuspješnim. Bez jasne strukture, bez osobe koja bi vodila cijeli proces i bez formalnog ovlaštenja za donošenje odluka, klub nije uspio uspostaviti konkretne dogovore s partnerima, sponzorima i drugim poslovnim subjektima koji su bili ključni za provedbu tog modela. U praksi se pokazalo da se plan koji je zamišljen kao cjelovit sustav ne može provoditi parcijalno niti bez koordinacije s osobom koja ga je osmislila i prezentirala.

Zbog toga taj koncept nikada nije zaživio u obliku u kojem je bio zamišljen, a pokušaji njegove djelomične provedbe nisu dali konkretne rezultate. Situacija je dodatno pokazala koliko je u takvim procesima važno imati jasne ovlasti, transparentan način donošenja odluka i osobu koja ima mandat da vodi cijeli proces od ideje do realizacije.