evo, jedan zdrav, kolko je to moguce u uvjetima hrvatske i zagreba, financijski poslozen klub:

-ulaznice:
-godisnje: 5.000*500 kn =2.500.000 kn 
-hnl za pojedinacne utakmice: 5000*60 kn*18 utakmica=5.4000.000 kn 
-europske utakmice-pretkola: 10000*60 kn* 3 utakmice=1.800.000 kn 
-europske utakmice-grupa: 20.000*100 kn*3 utakmice=6.000.000 kn 
-kup-racuna se samo 1 utakmica (finale/polufinale): 15.000*60 kn=900.000 kn 
ukupno: 16.600.000 kuna

ostale komercijalne aktivnosti (prodaja suvenira, pica&hrane za vrijeme utakmice) 
-suveniri-procjena da svaki clan kupi jos 1 suvenir u vrijednosti godisnje clanarine, u prosjeku:
10.000 clanova*150 kn=1.500.000 kn 
-prodaja hrane i pica za vrijeme utakmica: procjena da svaki navijac u prosjeku potrosi jos 10% od cijene karte: 10% od 16.600.600= cca1.700.000 kn 

clanarine: 
-10.000 clanova*150 kn=1.500.000 kn
________________________
prihodi od navijacko-clanskih aktivnosti: 21.300.000 kn 


prihodi od UEFE:

plan se odnosi na petogodisnje razdoblje, a za prosjecnu  godisnju vrijednost planiranog prihoda uzima se jedna petina, tj 20%, od ukupnog petogodisnjeg prihoda

-2 igranja u grupi lige prvaka=2*12.000.000=24.000.000 eura
-3 igranja u grupi europske lige=3*2.000.000=6.000.000 eura
ukupno u 5 godina=24.000.000+6.000.000=30.000.000 eura

prosjecna godisnja zarada: 30.000.000/5=6.000.000 eura

faktor sigurnosti koji uvazava subjektivne i objektivne nepovoljne okolnosti u ispunjenju plana: fs=0.75 

korigirani prosjecni godisnji prihod od UEFE: 0.75*6.000.000=4.500.000 eura
1 euro = cca 7.6 kn=>ukupni korigirani prosjecni godisnji prihod od UEFE iznosi: 7.6*4.500.000=34.000.000 kn
_______________________________________________________________________

planirani godisnji prihod od sponzora: 

glavni sponzor: 5.000.000 kn 
2 veca sponzora: 2*2.000.000 kn = 4.000.000 kn 
5 manjih sponzora: 5*800.000 kn=4.000.000 kn 
donacije prijatelja kluba: 20*100.000 kn= 2.000.000 kn

ukupno spozori: 15.000.000 kn
__________________________________________________________________________

prihodi od prodaje igraca: 

plam: prodaja u prosjeku 2 nositelja igre u 3 godine. (cijena svakog nositelja igre=4.000.000 eura) i jednog manje bitnog igraca godisnje (cijena 2.000.000 eura)

ukupno u trogodisnjem periodu: 2*4.000.000+3*2.000.000=14.000.000 eura

godisnji prosjek: 14.000.000 eura/3=4.700.000 eura 


faktor sigurnosti koji uvazava subjektivne i objektivne nepovoljne okolnosti u ispunjenju plana: fs=0.75 

korigirani prosjecni godisnji prihod od prodaje igraca: 0.75*4.700.000=3.500.000 eura
1 euro = cca 7.6 kn=>ukupni korigirani prosjecni godisnji prihod od prodaje igraca iznosi: 7.6*3.500.000=26.000.000 kn
___________________________________________________________________________________

prihod od tv prava:  2.000.000 kn
____________________________________________________________________________________

ukupni godisnji prihod-sazetak: 

navijacka aktivnost:21.000.000 kn
uefa: 34.000.000 kn
prodaja igraca: 26.000.000 kn
sponzori: 15.000.000 kn
tv prava: 2.000.000 kn
__________________________
UKUPNO: 98.000.000 kn 

PLANIRANI BUDZET KLUBA: 91.000.000 kn  (12.000.000 eura) 


osnovni komentar na ovaj "plan poslovanja" (ja sam inzenjer, ne ekonomist, tako da terminoloski mozda nije najjasnije napisano i razradeno ovo gore): 

1) brojka od 10.000 clanova je realna. 
toliko ih ima hajduk, koji je manji klub, i iz manjeg grada, s manjim financijskim mogucnostima) nego sto je dinamo

2) prosjek od 10.000 gledatelja po utakmici hnl-a je realan (sad ih ima 4-5 tisuca), cak i podcijenjen, ukoliko bi se kvalitetno radilo na prezentaciji i marketingu, jer ipak bi ovo bila "navijacka uprava", s boljim sportskim rezultatima 

3) prosjek od 20.000 gledatelja za grupne faze EL i LP je takoder podcijenjen. stalo se na stranu sigurnosti u procjeni. u boljim vremenima, pod mamicem, maksimir pamti i 30.000 na werderu.

4) potrosnja od 10% cijene karata na hranu i pice na utakmicama je isto realna. nek svaki treci gledatelj nesto kupi za 20 kuna na hnl-u, to je 7 kuna po prosjecnom gledatelju, tj 10% prosjecno uzete cijene ulaznice....slicna analogija vrijedi i za suvenire

5) prodaja igraca
igraci se moraju prodavati, ali podrazumijeva se da oni prethodno nesto odrade u dinamu...dakle, neki novi kovacic ne ide za 15 milja, nego za 7, jer niko nije dobar trgovac kao maminjo. ali taj kovacic nasem dinamu donosi prezimljavanje kroz LP (3. mjesto u grupi), sto maminjo moze samo sanjati....
cijene od 4 milijuna eura za "kapitalce" su takoder potcijenjene. jerko leko je prodan za vise. i vida. ali, na strani smo sigurnosti

6) plan nastupa u europi.
osnovna pretpostavka je da se svake sezone kvalificira u grupu.
2 puta kvalificiranje u LP, 3 puta "samo" EL. 
u 3 neuspjeha kvalificiranja u LP uracunato je 2 puta ispadanje u kvalifikacijama, a jednom ne plasiranje u iste! 
smatram ovaj plan nastupa u europi vise nego realan! 
ako je to mamic mogao napraviti u 5 godina, moze svatko! 


OSNOVNE RAZLIKE DANASNJEG STANJA I OVOG PLANIRANOG BUDUCEG: 
po mom misljenju, dinamov realni budzet predstavlja 70% svih danasnjih ulaznih transakcija u klub! 

preostalih 70% odlazi na lokomotivu i "crne fondove".

takoder, dinamovi igraci su sluzbeno "preplaceni".
nesluzbeno, oni dobivaju znatno manje, a razlika "sluzbeno"-"nesluzbeno" odlazi na tzv. rikverc.

gore predstavljeni plan podrazumijeva izostanak navedenih ilegalnih financijskih aktivnosti.

LP
Vejn