predsjednik kluba treba postaviti upravljacku hijerarhiju kluba i svakome odrediti njegove obaveze i moci koje ima. to je prvi potez medjutim to nije jedina njegova obazeva nego samo kako mi informaticari kazemo initial setup. nakon toga to samo s vremena na vrijeme treba odrzavati a njegove obaveze se mijenjaju.
jednom kada je to napravljeno predsjednik kluba treba izraditi dugorocnu strategiju razvoja kako vezanu uz prvu momcad (jer na kraju krajeva sve krece od prve momcadi), omladinsku momcad, tako i vezanu uz financijski dobrobit kluba i rast imagea kluba kao brenda. treba donositi odluke o kolicini izdavanja za pojedine segmente djelovanja kluba i u slucaju da dobije dojam da u jednom ili vise segmentata klub ne funckionira dobro i da su planovi iz dugorocne strategije razvoja ugrozeni treba imati dovoljno znanja da to prepozna i povuce pravi potez da to ispravi.
kvalifikacije bi po meni trebale biti uspjesni rezultati na mjestu predsjednika nekog drugog nogometnog kluba.
Vidi cijeli citat
hmmm..po tebi onda ne bi ni imali predsjednika..
ovo sto si napisao cesto navode u oglasima za posao..traze recimo voditelja prodaje farmacijeske tvrtke..pa za uvjet napisu zavrsenu farmaciju..sto nema logike..je istina..znat ce u pocetku vise o farmaciji..al prodaja se ne da naucit...ti imas il nemas..
tako je i s ovim..
napisao si prvu postavku..hijerarhija..tocno..da se zna ko sta radi..
vec na drugoj si se spotaknuo po meni..tu zalazis u sportke okvire..za dugorocnu sportku strategiju kluba je zaduzen covjek za struku..nogometno strucan..on odgovara..on placa glavom za neuspjeh..
trece..rast imagea kluba kao branda..tu su zaduzeni ljudi iz tog podrucja..marketinski strucnjaci..
i cetvrto..ono po cemu si pogodio po meni i najvaznije..
treba donositi odluke da sve funkcionira dobro..