Šah mat by Memolla

Pomaknut ga 20 metara gore i bit će to pjesma ali malo morgen. On treba otići iz kluba dosta ga je 4 godine. 

svi bi tili moneyball al kad ga kolega zapravo preporuči onda ga izdislajkate

za svoj dnevni bodo/glimt fun fact uzimam narednu činejnicu:
Bodo/Glimt je klub sa najstarijim igračima u norveškoj ligi, s prosječnom dobi od 26.4 je taman malo viši od Hajduka koji ima 26.0

drugi fun fact je da je Istra sa svojom prosječnom dobi od 24.2 najmlađa 

psg je najsvježiji primjer koliko je nogomet alkemija i koliko je neegzaktan

jesu li zlatan, cavani, neymar, messi, mbape, veratti, tiago silva..........prevare?

iz perspektive, psg struke, zasigurno jesu

za većinu ljudi na kugli zemljskoj leo messi je najveći ikad, a ako gledaš s ajfelovog tornja, lik je prevara

s vrha ajfelovog tornja, due, dembele i kvaradona su bolji igrači

pogled sa sagrada familije, je bitno drukčiji, jebi ga

kad od tamo gledaš, messi je bog, neymar je vrh,

čak je i rakitić sjajan

koji je opet, kad gledaš s marjanske vidilice, ništa drugo, nego prevara 

Dinamo platio Kovu 180k eura

Hajduk Garciju 430k eura. 

Dobro šta ima se može se. Puni smo ko brod

E i ja isto nisam toliko kritican prema ovome Hajduku..to so verovatno krive godine🤔😄 i zato gledam sve više u stilu bice bice..

Evo iako pitanje nije upuceno meni, pokusat cu u nekoliko crtica dati smislen odgovor:

1. Uspostaviti jasnu hijerarhiju odgovornosti, u kojoj vlasnik (udruga) donosi strategiju i imenuje ljude koji ce ju provoditi i kontrolirati, a ne da svaka uprava donosi svoju strategiju i onda nadzorni odbor nadzire kako uprava koju je on imenovao provodi vlastitu strategiju, a vlasnik koji je imenovao nadzorni odbor pere ruke od svega tvrdeci da je zaduzen samo za provodjenje izbora.

2. Strategija koja se na vrhu hijerarhije donese ne treba biti skup ciljeva tipa "bit cemo prvaci dva puta u pet godina i tri puta igrati europske skupine", nego treba sadrzavati jasan plan rada, a sportski uspjeh ce onda doci kao plod sustavnog rada i nece strategija biti sudjena po tome je li se mozda jedne sezone nije uslo u Europu jer se izvuklo protivnika iz lige petice.

3. Poceti rjesavati problem infrastrukture i to ne danas nego jucer, i ako je potrebno komunicirati da se rezultat prve momcadi narednih pet godina podredjuje ulaganjima u infrastrukturu, u svrhu dugorocnog razvoja.

4. Postaviti kvalificirane ljude na celo akademije. Akademija mora biti srce kluba jer kontinuiranom proizvodnjom mladih talenata i njihovom prodajom osigurava se dugorocna sportska i financijska stabilnost kluba.

5. Imati jasan plan razvoja mladih igraca. Akademija mora svake sezone proizvoditi barem 1-2 igraca koji imaju kvalitetu kroz sezonu-dvije postati clanovi udarne jedanaestorke i te igrace se mora sustavno uvoditi. Mora postojati plan razvoja kroz juniore, Hajduk B, posudbe i prvu momcad i mora se znati tko su projekti kluba i ciljano ih pripremati za prvu momcad i kasniju prodaju kojom ce odrzati klub na zivotu. Ne smije se dogadjati da imas Prpica u momcadi, a on ceka ozljedu Sarlije ili da imas Sigura za kojeg nitko ni ne zna dok se ne ozlijedi pola momcadi pa ga prisilno ubacis na beka i momak ispadne otkrice.

6. Uspostaviti kontinuitet upravljanja i kontinuitet struke. Svake cetiri godine mijenjamo nadzorni odbor proglasavajuci prethodnu garnituru grobarima kluba i nadajuci se da ce s novima sve biti bolje. Svaki novi nadzorni odbor imenuje svog predsjednika, koji imenuje svog sportskog direktora, a o promjenama trenera da ne pricam. Za prvu momcad dovesti trenera kojemu se vjeruje, komunicirati s njim da klub ima jasan plan razvoja mladih igraca i da najveci talenti trebaju igrati redovno na svojim pozicijama (tuzno da ovo treba uopce spominjati) i dati mu povjerenje, ali ne zato sto ima veliku otpremninu pa mu se ne moze dati otkaz, nego zato sto se prilikom imenovanja naslo adekvatnog kandidata koji se uklapa u strategiju kluba i koji dokazano zna razviti mlade igrace i koji je pristao podrediti se klubu, a ne forsirati svoju "viziju" nogometa i kukati za pojacanjima.