Oprosti, ali imam poprilično iskustva u poslovnom svijetu. Ne smatram se najpametnijim, ali neke stvari su ipak jasne. Ako ja tebi prodam 10 majici za 100eura, a ti ih želiš prodavati kasnije za 1000 eura, onda se dogovorimo da mi ne moraš odmah platiti, ali da mi plaćaš 10.dan od dostave robe na tvoju adresu. E onda se dogovorimo da ako ti ja ne dostavim na vrime, ja tebi dajem popust i koliki, a ako ti ne platiš na vrime, plaćaš mi kamate. Ako smo u nekom odnosu koji nam može koristiti na duge staze, dat ću ti penale u razumljivim iznosima, neću ti nabiti maksimalne moguće, ali će penali biti ugovoreni. Ako ti prodaja ide top, čak ću se strpiti malo bez aktivacije penala, radi dugoročne koristi. Ali ako mi ne plaćaš, moraš platiti penale, jer i meni pati cash flow. E sad, ako smo mi pristali na neke sulude penale za kašnjenje plaćanja, postoje ljudi koji su pod 1 to trebali probat smanjit il nac drugog partnera i pod 2 ljudi koji moraju voditi računa da se ne dođe do penala i da se na vrime servisiraju obveze prema dobavljačima. 

I sad mi je tu nejasno ovo što pišeš u točki 2 i 4, OTP nam je najbolji partner, pa nam ne daje veliki faktoring, ali nam za točku 2 tvog upisa nisu toliko dobar partner da nam daju kredit po povoljnijim uvjetima, to me sad ipak malo buni, jer banka je banka. A za mene to onda teško da je partnerski odnos vridan imena na dresu. Već isključivo gledanje koristi OTP-a, a ne ljubav i dobrobit prema Hajduku. A neki sponzori su tu (naravno svi radi koristi), ali baš radi ljubavi prema Hajduku.

I onda kroz godinu imaš stablo šljive koji će ti dat 800 kila, ali nažalost, 600 kila moraš dat susidu jer ti je da sjeme za sadnju, pa ti jedva ostane 200 kila za ista drugo. A ti od tih 200 kila ideš radit brudet, umisto rakiju, pa ti i to propadne.

Netko u Klubu mora voditi računa o tim stvarima i racionalno planirati svaki cent. A bojim se da dugo to nije bilo tako. Još gore je što nisi napravia nikakav rezultat, nisi se zeru pomaka s infrastrukturom. Dakle živiš na nekom maksimumu i ludilu, al za što? Isto tako si moga ziviti s 20 ljudi s foruma koji bi bili 4. u HNL.

Ispričavam se ako sam upila, ali razmišljam si jel moguce da nama tamo side likovi koji su dužni npr. Adidasu 400 tis EUR s kamatama na kašnjenje plaćanja 5% misecno (brojke nabacujem ka lopatom). 

Uz to, raspada ti se pomoćni teren, a Poljud je načeti do te mjere da je dobro da nitko nije najeba već.

I onda u Upravi kažu, hmmm, evo dobili smo 1.5 M EUR od Mate Matica koji je prodan u AC Seicento, ajmo vidit opcije.

I onda imaju:

A) Zatvorit potraživanja prema dobavljačima da ne plaćaju penale.

B) Uložiti u novi pomoćni teren.

C) Neko drugo pametno ulaganje (travnjak, skaut služba, omladinskih pogon)

D) Dovest igraca 26+ za odštetu iz top 5 liga, poželjno drugoligas, dat mu 400k place i deri.

 

I onda svi ka majmuni skoče na D, a NO oduševljeno klice idejom i blagoslovi. Pa jel to moguce ljudi moji?

i zadnja crtica prije novogodisnjeg primirja.

LJPV je uz jebeni hajp najavija novog člana uprave za financije. ovod smo svi pozdravili micanje matane jerbo je bilic ionako primarno financijas pa ce moci maksimalno pokazat svoje kvalitete. mislin da je to i LJPV reka jednom u pozitivnom kontekstu. uz to, jasno je da je biliceva prva sezona bila potpuni debakl u svakom smislu, da se ne ponavljan.

onda se pitan, ako dolazi financijas velikog kalibra kako kaze LJPV, sta ce nam bilic? gdje je tu efikasnost u upravljanju? gdje je tu kriticki pristup NO prema radu uprave?

na kraju dvi rici o famoznih 71% pokrivenosti rashoda poslovnim prihodima bez transfera. to je nesporna cinjenica i kapa doli. problem je sta se mi usprkos tome nismo ni milimetra makli od teske ovisnosti o transferima, nego smo ju.....samo povecali do granice pucanja (15mil planiranih transfera je upravo to, granica pucanja u sportskom i financijskom smislu) odnosno do razine koja predatavlja enorman rizik (ozljeda, losa forma, sukob s igracima koje se planira prodati). razmisljan bi li bilo pozitivno ili negativno da dignemo komercijalne prihode na 100mil uz marzu od 10% s kojom pokrivamo trosak radne zajednice a da pri tome i dalje moramo zaradit 15 mil od transfera za place igraca? uz nenakav blagi plus u rdg-u (recimo 1-2 mil) ta famozna pokrivenost bi tada bila veca od 85% sta je nesporno ogromna brojka. pitanje je sta bismo time u stvarnosti dobili?

Vi ste dioničar gospodine Vedrane? I član ste? Ugodno ste me iznenadili. Možda nije pravo mjesto ali uvijek sam vas htio priupitati koji vi model upravljanja klubom zagovarate? Podržavao sam vas u dosta kritika na račun sadašnjeg modela, uprava, NO, biciklista....ali na žalost nikad nisam imao priliku čuti neko vaše rješenje , prijedlog... Dali je to neki Glover, Karaica, Mesaroš...ili nešto treće? Lijep pozdrav i ispričavam se ako ovaj forum nije mjesto za raspravu o modelu (ali onda bi spomenuti kolega odavno bio barem opomenut)

za vrijeme Bilića smo potrošili 2 milijuna eura na Gattusa i Bambu, a o očajnim rezultatima i indirektnim posljedicama (pad cijena igrača zbog trenera mazge, dva rekordno lagana Europska ždrijeba bačena u vjetar, itd.) da ne pričamo.

Smiješno je da Bilić ima neku reputaciju štedljivca i/li pametnog ulagača.

Pa s obzirom da Bilić ide 18mj napravio nije ništa drugo osim nastavak poslovanja isto dokazanom stazom tvoj upis nema smisla ali tko sam ja da ti dociram..

 

Ti znas sto je napravio, kakvo je stanje bilo i kakvo je sad. Da te stavitmedu te brojeve izgleda bi ko alisa u zemlji cudesa a dugove nebi moga rijesit ni prema konzumu za bozicni domjenak

To je krivica vlasnika jer nema nikakve dugoročne strategije, pa onda svaki NO ima svoju strategiju. Očito je strategija prošlog saziva NO bila da se ide po titulu pošto poto, a strategija novog saziva je da se pokrijemo koliko nam je lancun velik.