https://svetkapitala.delo.si/kariera/kako-lahko-menedzerji-in-podjetniki-crpajo-navdih-iz-tenisa/

GOOGLOV PRIJEVOD

Pobjeđivati ​​u tenisu je poput profitabilnog posla

Teniska igra može se razviti u žestoku bitku, ali je plemenitog karaktera, taktičkog, strateškog i mentalnog Kako menadžeri crpe inspiraciju iz tenisa?

Ljubitelji tenisa i profesionalni natjecatelji već se pripremaju za tradicionalni festival tenisa u Umagu koji će se ove godine održati od 22. do 31. srpnja u Umagu.

ATP teniski turnir vraća se nakon dvije godine s vrlo jakom konkurencijom. Ove godine na njemu će nastupiti dvojica od deset TOP igrača svijeta, mlada španjolska nada Carlos Alcaraz i Talijan Jannik Sinner, a od turnira će se oprostiti najbolji slovenski igrač Aljaž Bedene.

No, u Umagu neće nedostajati ni slovenskih i stranih TOP menadžera. U Umagu se svake godine sastaju poslovni ljudi koje spaja ljubav prema tenisu, jer među menadžerima ima zaista mnogo tenisača.

To možda čak i nije slučajno jer tenis od malih nogu djecu uči iznimno velikom broju vještina koje su vrlo korisne i korisne u poslu ali iu životu.

Svojedobno je kolega Terens Štader za Svet kapitala napisao izvrstan tekst koji rado čitamo u jeku teniske sezone i neposredno prije teniskog ATP turnira u Umagu.

Vjerojatno postoji dublji razlog zašto je tenis najpopularniji individualni sport na planeti, napisao je Štader i nastavio kako prema statistikama ima čak milijardu ljubitelja tenisa, šezdeset milijuna ljudi ga igra, a nešto manje od šest milijuna posveti redovito ga koriste, što statistički znači da ga igraju najmanje dvadeset i jedan put godišnje.

Prema Bržkoneu, negdje u pozadini, nevidljiv čak i površnom promatranju, krije se unutarnji kod zašto je tenis oduvijek bio popularan među menadžerima.

Poznato objašnjenje statusom prestižnog, bijelog sporta nije dovoljno. Kolokvijalno je površno. Ljudima trebaju jači razlozi da se posvete nekom sportu i poistovjete s njim.
 
Spreman. Igra!

Kako bismo istaknuli neke od mnogih mentalnih paralela između poslovanja i upravljanja i tenisa, prvo ćemo pogledati osnovne elemente potrebne za obje igre.

Počnimo s tržišnom ekonomijom – igrom u kojoj smo svi uključeni. Da bi se posao ili proces tržišne razmjene dogodio, prvo nam je potrebno tržište.

Tržište je definirano s jedne strane potrebom ili željom, odnosno potražnjom koju predstavlja kupac ili potrošač, as druge strane ponudom. Da bi ponuda bila konkurentna, moraju postojati najmanje dva ponuditelja, što je preduvjet za igru.

Posao se odvija na geografski definiranom tržištu i odvija se u određeno vrijeme, uvijek je ključno pitanje tko će prvi zadovoljiti potrebe kupca i time prestići konkurenciju.

Sada na tenis. Za pravilno razumijevanje tenisa prikladno je igrača s druge strane mreže shvatiti ne kao protivnika, već kao natjecatelja. Tenis je u mnogočemu sličan boksu ili mačevanju, ali je glavna razlika, naravno, u tome što nema kontakta.

Vizualne metafore izvučene agresivnim glagolima iz teniskog žargona mogu biti motivacijski učinkovite, ali nisu točne.

Teniska igra može se razviti u žestoku bitku, ali će uvijek biti plemenita po svom karakteru, doista fizičkom, ali prije svega taktičkom, strateškom i mentalnom. Igramo na terenu dugom 23,77 metara i širokom 8,23 metra, koji je napola podijeljen mrežom visokom 0,914 metara. Nema kontakta, kao što ga nema ni između konkurenata u poslu.

Dakle, ovaj pravokutnik je kvadrat. Konkurencija i ponuda smo mi, naša tvrtka, a s druge strane naša konkurencija. Još uvijek trebamo potražnju. Ovo nije bez mentalnog naprezanja.

Tenis je posao, a posao je stvaranje dugoročne vrijednosti.

Potražnja u tenisu dolazi sa strane lopte! Naime, sve stvari u našoj stvarnosti stvorene su sa svrhom. Lopta je stvorena s namjerom da se njome igra.

To je njezina urođena potreba i želja. Ako teniska loptica predugo stoji u limenci, ona gubi svojstva i postaje slaba, beskorisna, a na simboličkoj razini nestaje želja za igrom. Isto je i sa potražnjom kupaca.

Ako potencijalni kupac predugo traži rješenje za svoju želju ili potrebu na tržištu, može se dogoditi da njegova želja nestane. Ako nema potražnje, ako nema iznenadne potrebe, nema ni igre ni posla. Aktualna kriza bezočno nas je podsjetila na tu činjenicu. Lopta je neophodna. Znate, kad dvojica uđu na teren, uvijek se postavlja pitanje: "Imamo li mi muda?"

Dva bitna zakona tenisa ovise o lopti. Prvo, ono što svi instruktori ističu: "pazi na loptu". Još nešto što rijetki eruditi kažu: "igraj s loptom, a ne protiv protivnika". Na engleskom su to principi "watch the ball" i "play the ball".

Poznavanje konkurencije i djelovanja konkurencije je važno, ali na tržištu konkurentsku prednost bolje grade organizacije koje brzo prepoznaju potrebe kupaca i potrošača i fokusiraju se na njih, ali ne organizacije koje mentalnu pozornost usmjeravaju na konkurenciju ili su pretjerano zabrinuti sami za sebe.

U poslovnom, a posebno marketinško-strateškom dijelu upravljanja organizacijom, potrebno je poznavati svoje snage i mane, kao i snage i slabosti konkurencije, ali iznad svega, bitno je prepoznati potrebe kupaca. pravodobno i primjereno. Morate se fokusirati na cilj.

Pobjednički tenis, kao i profitabilan posao, igra je koja se sastoji od niza odluka za zadani cilj i primjerene izvedbe koja osigurava uspjeh.

Iako u određenom trenutku imamo mogućnost birati između različitih rješenja, među raznim opcijama najčešće je samo jedno pravo koje daje optimalne rezultate.

U tenisu se odluke donose stalno, svaki udarac je rezultat neke brze odluke donesene unaprijed. Svaki osvojeni bod rezultat je ispravno donesenih i provedenih odluka.

Stoga tenis po svom intenzitetu predstavlja potenciran i koncentriran poslovni proces. Da biste razumjeli njegovu unutarnju logiku i zakonitost uzimanja u obzir smjera loptice, preporučam naučiti principe "Tennis Directionals" koje možete pogledati na youtubeu i koji vam mogu pomoći da pojednostavite donošenje pravih odluka.

Pri tumačenju teniske igre, uz površnu usmjerenost pažnje i stvaranje mentalnih slika, što se događa pri brzoj analizi repriza na televizijskim prijenosima (kada se prikazuju samo dva ili tri završna udarca određenog poena), vrlo često se fokusiramo na u trenucima koji nisu bili odlučujući za osvajanje boda.

Naime, u tenisu kao i u poslu, krajnji rezultat neke aktivnosti najčešće je rezultat niza odluka, a konačni rezultat može biti samo manifestacija ispravne ili netočne odluke koju je igrač donio nekoliko koraka prije završetka. aktivnosti ili točke.

Ne igramo tenis protiv protivnika, već se s njim natječemo u igri koja od nas zahtijeva da bolje prepoznamo i zadovoljimo potrebe loptice, odnosno da bolje upravljamo lopticom, da joj pravilnije odredimo smjer, što je posljedica primjerenije se prilagođavamo prostoru i bolje upravljamo vremenskom komponentom. Lopta koja izaziva izazov neće ići u bilo kojem smjeru, već kamo je možemo poslati.

Ako promašimo pravi smjer, to nam se može obiti o glavu. Dakle, prvo je odluka pa tek onda udarac koji je samo izvršenje odluke. Tako je i u poslu. Prvo je odluka, a tek onda sastavljanje i prezentacija ponude. Kada se dvije tvrtke sretnu kod kupca, u idealnim tržišnim uvjetima, posao će dobiti ona koja bolje prepozna specifične potrebe, želje i mogućnosti kupca.

Vrijednost brenda znači najviše

Tenis je posao, a posao je stvaranje dugoročne vrijednosti. Ova dugoročna vrijednost uvelike leži u vrijednosti robne marke. To je razlika između proizvoda i marke.

Marka je kombinacija opipljivih i funkcionalnih značajki proizvoda(a) i nematerijalnih kvaliteta koje pojačavaju učinak fizičkih proizvoda na emocionalnoj razini.

To što su Đoković i Nadal bolji od Federera u praksi nije bitno na tržištu. Ova tri teniska proizvoda vrlo su slična. Kada su proizvodi slični, kupci donose odluke na temelju emocionalnog doživljaja proizvoda, odnosno brenda. Gradeći svijest o svom brendu, Federer je počeo nadilaziti status vrhunskog sportaša koji je temelj njegovog brenda.
 
Konkurencija je korisna

Federer, Nadal i Đoković podigli su tenis do neslućenih visina, za što je, osim njihovih psiholoških profila, zaslužna i zdrava dinamika natjecanja koja se razvila u ovom zlatnom trokutu. Kada se natjecanje shvaća na zdrav način, ono otvara put napretku. Zbog rivalstva s drugom dvojicom, Federer se razvio u dugovječnog prvaka koji je doživio nekoliko preporoda. Nadal je izrastao u tenisku planinu i zbog visina koje je za njega predstavljao Roger. Novak je kao treći igrač morao svoju igru ​​podići još više, jer da bi ostvario svoje teniske ambicije morao je nadmašiti drugu dvojicu, koji su već bili u raju. "Ne vjerujem u granice", kaže Đoković. Sva trojica su tržišnu utakmicu shvatila na pravi način, za razliku od Borga koji se povukao iz igre kada mu je McEnroe stao na prste. Borgov ego je bio povrijeđen. Kada je Lendl nagazio na gas iza McEnroea i nova generacija počela slijediti Lendlov primjer, Mac je pao u laganu letargiju. Možda je i njegov ego povrijeđen. U tenisu iu poslu treba otpustiti ego. Treba postojati samo čista želja za izvrsnošću i stalnim usavršavanjem. Konkurencija ne bi trebala biti strah, već samo poticaj i izvor inspiracije.
 
Dobri ste onoliko koliko je dobar vaš tim

Tenis je individualna igra, kao i život. Sami igrate. Nitko ne može napraviti testove umjesto vas. Nitko ne može igrati dvoboj umjesto vas sam. Pa ipak, u tenisu, baš kao iu poslu, važno je koga imaš u timu, kako te tim podržava, kako se slažete, kako svatko doprinosi znanjem i pozitivnim emocionalnim inputom da bi igrač ili tvrtka bili što bolji. moguće. Kada je Novak (navodno) pretjerao s ulogom koju je dodijelio duhovnom guruu u momčadi i počeo skrenuti s prvotno zacrtanog smjera, Becker je napustio momčad. S vremenom je samokritično i trezveno ponovno okupio staru momčad.

Roger radi s trenerom Severinom Luthijem od 2007. godine, njegovi ostali treneri tek se pridružuju momčadi. Novak s Marjanom Vajdom, doduše uz kraću pauzu, radi od 2006. godine, a ostali treneri također tek dolaze u momčad. Naravno, s obojicom su i mnogi drugi stalni suradnici. Tvrtku (načelno) može voditi jedna osoba, ali bitan je tim koji okružuje lidera.

Kontinuitet plodne suradnje je ključan, a važno je da se svi osjećaju dobro u timu, čak i ako vlasnik dobije najveći dio nagrade. “Dobar si onoliko koliko je dobar tvoj tim”, spontano je naglasio Federer ovih dana u video izjavi. Ne samo da Federer i Đoković (naravno i Nadal) imaju kontinuitet u strategiji upravljanja ljudskim resursima, ta je strategija usklađena s poslovnim ciljevima. Prema Edbergovim riječima, Federer je u momčad poveo Ivana Ljubičića, koji iz prve ruke poznaje Nadala i Đokovića, dok su Đoković i Becker razvili agresivniji stav prema igri, a on i Ivanišević su već osjetno popravili servis, što je bitno za lakše i brže pobjeđuje u dvobojima i dugoročno štedi energiju.

Ne odričete se tržišnog udjela

Đoković i Federer izvanredno održavaju poziciju blizu osnovne crte i tako brže skupljaju loptice u usponu (prepoznaju potrebe kupaca) i oduzimaju vrijeme, a time i prostor suparnicima. Tako je i u poslu. Ako brže prepoznajemo potrebe kupaca, promjene na tržištu i brže reagiramo, oduzimamo vrijeme konkurenciji, jer brže dobivamo kupce, a time i prostor odnosno tržišni udio. Dakle, budimo blizu terena, blizu potrošača, nemojmo ulaziti u udarce iza osnovne linije, nego brzo preokrenimo utakmicu u svoju korist. Na ovaj način ćemo potrošiti manje energije (novca) i brže ostvariti dobitke (prihode).
 
Najveći imaju neumoljivu strast

U raspravama uz pivo nakon tenisa često sam čuo mudrost u stilu “Zašto Federer već ne odustane? Zar mu nije svega dosta?" Takvo razmišljanje, naravno, potpuno promašuje bit. Ovi dečki ne igraju zbog novca, oni igraju zbog igre i zadovoljstva igranja. Oni vide smisao u igri i gaje ogromnu strast prema njoj. Federer je u prvoj fazi svoje karijere ostavljao dojam "hotheada", igrača usijane glave. Kad je krenuo putem unutarnjeg mira, pronašao je i svoju igru ​​i uspjeh. I Đoković je imao krivudav put do ravnoteže. Neka vatra iz glave prijeđe u srce. Tenis i posao igraju se mirne glave i strasti. A onda, kako kažu Grand Slam pobjednici, ne brinite za rezultat, doći će sam po sebi.

*Članak ponovno objavljujemo zbog aktualnosti sadržaja u odnosu na nadolazeći tradicionalni teniski turnir Umag ATP. Autor originala je Terens Štader, EMBA, koji je voditelj marketinga i konzultant tvrtki u području upravljanja marketingom.

Članak o Maratu Safinu na indexu,nije friški,no za preporučiti

LEPI RADEK ZA SN

Tijekom karijere Štěpánek je slovio za jednog od "najvećih zavodnika na Touru" s obzirom na tri ljubavne veze s tenisačicama. Bio je zaručen s legendarnom Švicarkom Martinom Hingis, a bio je u vezi još i s Petrom Kvitovom, dok je sada ponovno u braku s Nicole Vaidišovom.

Prvi put su u braku bili do 2013., a ponovno su se vjenčali 2018.

- Imao sam tri veze u svijetu tenisa, mediji to vole "napuhavati" i praviti drugačiju sliku od one realne. Sretan sam, volim svoju ženu i imamo dvoje prekrasne djece - zaključio je Štěpánek.

https://sportske.jutarnji.hr/sn/tenis/tenis-mix/ljudi-stalno-pricaju-da-sam-bio-najveci-zavodnik-a-ja-sam-imao-samo-tri-veze-sad-sam-u-sretnom-braku-15225143

Nole osvojio W,Rafa predao b.b. u polufinalu Kyrgiosu, Matteo otkazao turnir pred početak zbog korona virusa kao i Čilić, a Matteo i Marin trenirali par dana ranije na centralnom terenu,krstili tu novu tradiciju upravo s Nadalom i Đokovićem,pritom ih dobili u tim sparing setovima navodno.

Djokovic 7/7 (Wimbledon)

Nadal 5/5 + forfeit

Berrettini 9/9

Omjer službenih matcheva na travi 2022.

Ovo se ni Cicibanu ne bi dogodilo!

https://sportske.jutarnji.hr/sn/tenis/tenis-mix/bizarna-kazna-za-mladu-zvijezdu-i-to-zbog-wc-a-na-kojem-nije-bio-to-sto-tamo-radis-je-tvoja-stvar-ali-15234636

Anđa će postati mama! Otac je Franco Bianco s kojim je u vezi od početka ove godine. Anđa je Jarac, a Franco Djevica. Teško da može biti bolje astrološke kombinacije. Vidjet ćemo što će se dogoditi kada se sa zvijezda spuste na Zemlju.

https://theancestory.com/franco-bianco/

Ovde se ogranizuju godišnji Bal Crvenog krsta, Međunarodni cirkuski festival, svetski poznati teniski turnir... 

Država ima samo 39.000 stanovnika, a državljanstvo ima svega njih 9.573.

https://www.novosti.rs/planeta/svet/1148756/prosirili-bez-ratovanja-reporter-novosti-knezevini-monako-koja-uvecavala-svoju-teritoriju-naustrb-mora-stena-neba