Osijek krenuo u veliki projekt: 'Ne želimo kopirati La Masiju, želimo izgraditi najbolju moguću Akademiju'

Jedan dobar igrač može promijeniti utakmicu. Nekoliko pravih odluka može promijeniti sezonu. Ali izgraditi stabilnu budućnost nogometnog kluba zahtijeva mnogo više od momčadi.

U Osijeku taj je posao već počeo - ne kroz jednu veliku odluku, jedno ime ili jedno obećanje, nego mijenjanjem načina na koji Klub radi, razvija svoje ljude, donosi odluke i gradi vlastitu budućnost. Cilj je, kaže predsjednica Alexandra Végh, jasan: snažan i održiv Osijek koji ne ovisi o jednom igraču, jednom treneru, jednom prijelaznom roku ili jednom kratkom razdoblju uspjeha.

Posljednjih mjeseci Klub jača i sportsko i poslovno djelovanje. Uz sportskog direktora Kennetha Zandvlieta i glavnog trenera Federica Bessonea, projektu su se pridružila i tri španjolska stručnjaka - Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig - koji zajedno s ljudima Osijeka rade na ključnim područjima nogometnog razvoja: sportskim procesima i prvoj momčadi, performanceu i medicini te Akademiji. Istodobno je Olivier Jaubert preuzeo dužnost glavnog izvršnog direktora i vodi razvoj poslovnog dijela Kluba.

Tri španjolska stručnjaka donose desetljeća iskustva iz Barcelone, Bayerna i Manchester Cityja - dijela šireg City Football Groupa - te drugih vrhunskih nogometnih okruženja. No Végh brzo skreće razgovor s poznatih imena.

"Priča je o tome što Osijek može naučiti od najboljih, kako to znanje možemo prilagoditi Klubu i - što je najvažnije - kako ono može ostati unutar Osijeka", kaže.

Sustav, ne samo momčad

U nogometu se očekuje da promjena najprije bude vidljiva na terenu. Velik dio onoga što Végh gradi nalazi se iza prve momčadi, izvan vidokruga javnosti.

"Dugoročno jedno bez drugoga nije dovoljno", objašnjava. Osijek će nastaviti dovoditi igrače koji mogu podići razinu momčadi - ali ne pod svaku cijenu.

"Ne zanimaju nas velika imena koja dolaze zbog velike plaće, bez prave motivacije da se bore za ovaj Klub", kaže.

"Svaki igrač koji dođe u Osijek mora doći gladan uspjeha, ambiciozan i s iskrenom željom da doprinese. I mi želimo rezultate na terenu što prije, samo želimo da dolaze od pravih igrača i iz pravog okruženja", rekla je.

To znači da svaki novi igrač ulazi u sustav osmišljen da ga dobro upozna prije nego što dođe - njegove kvalitete, potencijal, rizike - i da mu osigura najbolje moguće uvjete za rad, razvoj i oporavak, uz trenera koji ima kvalitetne informacije i igrača kojeg podržavaju skauting, medicina, performance i analiza.

"Kvalitetan igrač može napraviti veliku razliku. Ali kvalitetan sustav povećava vjerojatnost da će više igrača napraviti razliku, da ćemo ih bolje razvijati i da ćemo dobre odluke moći ponavljati iz godine u godinu. Ne biramo između momčadi i sustava. Gradimo oboje - ne sustav umjesto momčadi, nego sustav kako bi svaka buduća momčad Osijeka imala veće izglede za uspjeh", kaže.

Pouka iz cijene prečaca

Zašto toliki naglasak na temeljima? Zato što Végh ne želi graditi Osijek "od jednog prijelaznog roka do drugoga". Nogomet uvijek nudi iskušenje brzog rješenja - nekoliko velikih poteza, snažno ulaganje, možda i dobar rezultat. "Ponekad uspije", kaže. "Ali ponekad proizvede samo kratkotrajni bljesak uspjeha."

To je lekcija koju je, kaže, hrvatski nogomet - uključujući i povijest samog Osijeka - već platio.

"Prije nekoliko godina vidjeli smo do čega mogu dovesti nerealni i kratkovidni troškovi u sportskom sektoru, i iz toga moramo učiti, a ne to ponavljati. Ambicija nije izlika da kockamo budućnost Kluba zbog kratkoročnog rezultata."

Bez snažnih temelja, dobar niz rezultata brzo se može raspasti. Ode važan igrač. Promijeni se trener. Sljedeći prijelazni rok ne bude jednako uspješan. I klub kreće ispočetka:

"Ne želimo svaki put ponovno kretati od nule. Osijek ponovno gradimo od temelja, a ti temelji moraju biti snažni i kvalitetni ako želimo da dugo nose ono što na njima gradimo."

Ti temelji su, njezinim riječima;

"Ljudi, znanje, jasne odgovornosti, kvalitetan skauting, snažna Akademija, medicina i performance, analiza, inteligentna uporaba podataka, jasni procesi te poslovna i financijska stabilnost koja može podržati naše sportske ambicije. Temelji možda nisu najatraktivniji dio zgrade. Nisu prvo što ljudi vide. Ali oni određuju koliko visoko možete graditi. A mi želimo graditi visoko - toliko visoko i na toliko čvrstim temeljima da ni potres ne može srušiti ono što izgradimo."

Duži put, koji je već počeo

Végh je otvorena da je riječ o svjesno odabranom, dužem putu:

"Ne želim stvarati očekivanje da se ozbiljan nogometni klub može iz temelja promijeniti preko noći. Možemo raditi brzo. Moramo raditi intenzivno. I upravo to radimo. Ali neke stvari jednostavno ne možete preskočiti."

Skautsku mrežu ne možete izgraditi preko noći, od sustava Akademije ne možete očekivati da za nekoliko mjeseci proizvodi generacije igrača, a kulturu visokih standarda potrebno je vremenom usaditi:

"Naš put zato možda jest duži, ali vjerujem da je sigurniji i, prije svega, održiviji. Strpljenje ne znači čekanje. Strpljenje znači nastaviti ozbiljno raditi i kada puni rezultat tog rada još nije vidljiv."

Riječ više nije ni o kakvoj teoriji. Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig došli su u Osijek, razgovarali s ljudima u Klubu, promatrali kako Klub radi i detaljno analizirali svoja područja: Végh je potom otišla u Barcelonu na detaljan pregled njihovih nalaza, preporuka i prioriteta, nakon čega su se stručnjaci vratili u Osijek na dublji, praktični rad:

"Nisam željela konzultante koji će napraviti prezentaciju, ostaviti dokument na stolu i otići. Ako zajedno utvrdimo da nešto možemo raditi bolje, želim znati što ćemo promijeniti, tko će to napraviti, što nam je potrebno i kako ćemo to uvesti u svakodnevni rad. A onda želim znati i kako provjeravamo jesmo li se doista poboljšali."

Pristup je, kaže, ciklus:

"Promatrati, razumjeti, promijeniti, mjeriti, učiti i ponovno se poboljšavati. Tako se gradi Klub."

Zašto ne najbolji?

Nedavna pojačanja Osijeka donijela su val međunarodnog iskustva, a s njim i očito pitanje: zašto toliko stranaca? Végh to pitanje preokreće:

"Za mene pitanje nikada nije bilo hrvatsko ili strano. Postavila bih drukčije pitanje: zašto ne najbolji? Ako možemo pronaći vrhunskog hrvatskog stručnjaka za određenu ulogu, odlično. Ako možemo učiti od nekoga tko je petnaest ili dvadeset godina radio na najvišoj razini europskog nogometa, zašto to ne bismo učinili? Zašto bismo si postavljali umjetna ograničenja? Ne zanima me odakle netko dolazi. Zanima me što zna, kakva je osoba, razumije li što pokušavamo izgraditi i može li njegovo iskustvo pomoći našim ljudima i učiniti Osijek boljim. To je kriterij."

Ista logika, kaže, vrijedi i za imenovanje Oliviera Jauberta na mjesto glavnog izvršnog direktora. Stabilan i uspješan Osijek ne može se graditi samo na terenu - sportski i poslovni dio moraju jačati zajedno, jer se velike sportske ambicije dugoročno ne mogu održati bez organizacijske i komercijalne podrške iza njih:

"Olivier donosi veliko iskustvo iz profesionalnog nogometa i međunarodnog sportskog poslovanja, ali ponovno, nije poanta samo u tome da je netko radio u inozemstvu. Poanta je što je tamo naučio i kako to znanje možemo primijeniti ovdje. Želimo snažnu i održivu poslovnu organizaciju koja sportskom dijelu Kluba omogućuje da bude ambiciozan. Za mene održivost i ambicija nisu suprotnosti. Dugoročno moraju omogućavati jedna drugu."

Desetljeća na vrhu, jedan cilj u Osijeku

Na nogometnoj strani, najveći teret nose Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig - trojac čiji zajednički životopis čita se poput obilaska najvećih institucija europskog nogometa. Carles je 17 sezona radio uz Pepa Guardiolu u Barceloni, Bayernu i Manchester Cityju. Francesc je 12 sezona proveo s prvom momčadi Barcelone, zatim je radio u Manchester Cityju i New York City FC-u - oba kluba dio su City Football Groupa - a danas međunarodno djeluje unutar cijele grupacije. Albert je mnogo godina proveo u sustavu razvoja mladih Barcelone, na čelu njihove strukture omladinskog nogometa.

"Nismo ih angažirali kako bismo mogli nabrajati imena slavnih klubova. Angažirali smo ih zbog njihova znanja. Ako se želimo poboljšavati, moramo imati dovoljno samopouzdanja priznati da postoje ljudi od kojih možemo učiti. Ne želimo kopirati odgovore najboljih. Želimo naučiti kako oni dolaze do dobrih odgovora."

Ta razlika je važna, jer Végh je jasna: Osijek ne pokušava postati mala Barcelona ili Manchester City:

"To niti možemo niti želimo. Njihovi proračuni, tržišta, lige i okolnosti potpuno su drukčiji od naših. Ali možemo učiti iz načina na koji rade."

Kako organiziraju procese i razvijaju ljude, kako koriste podatke za prepoznavanje i praćenje talenta, kako skauting, analiza, medicina, performance i stručni stožer uistinu komuniciraju međusobno, kako razvijaju dijete kroz Akademiju i kako znanje jedne osobe pretvaraju u znanje cijele organizacije:

"To su stvari koje možemo učiti od najboljih. Zatim moramo uzeti ono što za nas ima smisla i prilagoditi to Osijeku - našim ljudima, našim resursima, hrvatskom nogometu i našem identitetu. Ne želimo postati netko drugi. Želimo izgraditi najbolju moguću verziju Osijeka."

Nadogradnja, ne zamjena

Ništa od ovoga, naglašava Végh, nema veze sa zamjenom ljudi koji već rade u Klubu:

"Ne. Upravo suprotno. Naši ljudi nose znanje koje nitko izvana ne može donijeti. Poznaju Osijek. Poznaju naše igrače, hrvatski nogomet, ovaj grad, ovu regiju i svakodnevnu stvarnost Kluba, i to znanje samo po sebi ima ogromnu vrijednost. Mi toj strasti dodajemo više znanja, iskustva i boljih alata - ne zamjenjujemo je."

Vrijednost, kaže, nastaje spajanjem dvoje - lokalnog znanja i vanjskog iskustva - tako da treneri, liječnici, fizioterapeuti, skauti, analitičari i ljudi u Akademiji zajedno znaju više i rade bolje:

"Cilj nije stvoriti ovisnost o ljudima izvana. Upravo suprotno. Njihov najveći uspjeh bit će ako znanje koje donose postane znanje Osijeka."

Carles Planchart zadužen je za tehnički nogometni dio: analizu, skauting, metodologiju, podatke i način na koji informacije prolaze kroz sportski sektor. Time se rješava problem star koliko i sam nogomet - da važno znanje često živi samo u glavi jedne osobe:

"Netko nešto radi deset godina i zna svaki detalj. Onda ta osoba ode i dio znanja ode s njom. To želimo promijeniti."

Cilj je da organizacijsko znanje - kako se analizira igrač, kako skauting predstavlja svoje zaključke, koje se informacije koriste, kako se donosi odluka, kako različiti dijelovi sportskog sektora komuniciraju međusobno - pripada samom Klubu:

"To nije birokracija. To znači da Osijek zna kako radi. Ljudi će se mijenjati. To je nogomet. Ali Klub ne smije svaki put kretati od nule kada se netko promijeni."

Cjelovit performance odjel

Područje Francesca Cosa - performance i medicina - u samom je središtu projekta jer je, kako Végh kaže: "igrač u središtu svega što radimo".

Potpisivanje dobrog igrača tek je početak. Cos promatra cijeli sustav oko igračeva tijela i zdravlja: medicinu, fizioterapiju, prevenciju ozljeda, rehabilitaciju, povratak u igru, oporavak, prehranu, testiranja, sportsku znanost i podatke.

Ambicija ide dalje od popravljanja pojedinih dijelova:

"Ne poboljšavamo samo pojedine dijelove oko prve momčadi - gradimo cjelovit performance odjel. Vjerujemo da se prvo trenira mozak - sve ostalo dolazi poslije. Fizička spremnost, oporavak, medicinska skrb i mentalna priprema moraju djelovati zajedno ako želimo stvoriti okruženje u kojem igrači mogu kontinuirano pružati najbolje od sebe."

Cilj je bolje poznavati svakog igrača - razumjeti njegov fizički profil od dana kad dođe, postaviti jasne kriterije za trenutak kad je doista spreman nakon ozljede, i djelovati na rizike prije nego što postanu problem. Jednako je važan razvoj vlastitih stručnjaka:

"Želim da naši liječnici, fizioterapeuti i performance treneri imaju pristup novim znanjima, metodama i najboljim praksama. Jer kada naši ljudi postaju bolji, Klub postaje bolji."

Treći stup projekta je Akademija, koju Végh naziva temeljnom - važnom sportski, financijski i za identitet Kluba. Slavonija i Baranja, kaže, imaju nogometni talent; posao je izgraditi mrežu dovoljno snažnu da ga prepozna dovoljno rano, pravilno ga prati i zna kada je pravi trenutak da mladi igrač dođe u Osijek.

No pronaći talentirano dijete tek je početak. Teža pitanja dolaze poslije: kako se igrač razvija, kako se prati njegov napredak, kako treneri dijele informacije međusobno, kako ga se priprema za sljedeću razinu, postoji li stvaran kontinuitet između dobnih kategorija i može li talentirani mladi igrač doista vidjeti put prema prvoj momčadi. Iskustvo Alberta Puiga ovdje je važno upravo zato što je vidio kako izgleda okruženje u kojem se razvoj igrača ne prepušta slučaju:

"Ne želimo kopirati La Masiju. Želimo izgraditi najbolju moguću Akademiju Osijeka."

Može li regija ponovno postati jedna od najvećih prednosti Kluba?

"Ne samo da može. Mora", kaže.

Osijek ne može kontrolirati koliko drugi klubovi troše na tržištu, ali može kontrolirati koliko dobro poznaje vlastitu regiju - gradeći odnose s lokalnim klubovima i trenerima, ostajući prisutan i pružajući mladim igračima i njihovim obiteljima jasan razvojni put, uključujući i geografski dostupna područja u Bosni i Mađarskoj:

"Ne želimo čekati da se talent slučajno pojavi na našim vratima. Želimo izgraditi sustav koji ga zna pronaći, prepoznati i razviti - na terenu i izvan njega. Naš posao nije samo odgajati nogometaše. Naš je posao pomoći mladim ljudima da postanu snažni, odgovorni i čvrsto utemeljeni ljudi. To može postati jedna od najvećih konkurentskih prednosti Osijeka."

Održivost nije manjak ambicije

Priča o strpljenju i stabilnosti nekima može zvučati kao smanjena ambicija. Végh takvo tumačenje odlučno odbacuje:

"Upravo suprotno. Održivost nije manjak ambicije. Održivost znači da želimo da naša ambicija traje."

Osijek će nastaviti ulagati i boriti se za visoke ciljeve, kaže - ali pametno, s jasnim razlogom iza svakog potpisa, svakog eura uloženog u Akademiju, svake kupljene tehnologije i svakog vrhunskog stručnjaka dovedenog da podigne razinu ljudi oko sebe:

"Ne možemo kontrolirati sve u nogometu. Ne možemo uvijek imati najveći proračun. Ali možemo imati ambiciju biti među najboljima u područjima koja možemo kontrolirati: kako prepoznajemo igrače, kako ih razvijamo, kako brinemo o njima, našu Akademiju, našu analizu, znanje naših ljudi, način na koji donosimo odluke i atmosferu koju stvaramo oko Kluba. Ne želimo izgraditi jednu dobru sezonu. Želimo izgraditi Klub koji ima sposobnost stvarati dobre sezone."

Végh je jednako izravna kada govori o vlastitoj ulozi:

"Ne vjerujem da predsjednica treba biti osoba koja o svakom području Kluba zna najviše. Ako je tako, nešto nije u redu. Moj posao nije znati više o performanceu od Francesca, više o razvoju mladih od Alberta ili više o analizi od Carlesa. Lider treba znati ponešto o svemu, a okružiti se ljudima koji znaju sve o nečemu."

Umjesto da je stručnost drugih zastrašuje, ona je aktivno traži:

"Ne bojim se za stol dovesti nekoga tko o određenom području zna mnogo više od mene. Upravo suprotno. Upravo takve ljude tražim. Moja je odgovornost povezati ih, postaviti jasan smjer, zahtijevati odgovornost i osigurati da individualno znanje postupno postane znanje koje pripada cijelom Klubu."

Kako će Végh jednoga dana znati da je sve ovo uspjelo?

"Kada Osijek bude snažniji od bilo kojeg pojedinca unutar njega", kaže.

Igrači, treneri, sportski direktori, ljudi u upravi - čak i sama predsjednica - jednoga će se dana promijeniti:

"Ali Osijek mora ostati i mora znati kako pronaći pravog igrača. Kako ga razviti. Kako zaštititi njegovo zdravlje. Kako igraču iz Akademije dati priliku. Kako koristiti informacije i podatke. Kako donositi bolje odluke. Kako stvarati prihode i odgovorno ih ulagati. Kako razvijati vlastite ljude. Kako učiti. I kako nakon svakog dobrog koraka napraviti sljedeći. To je održiv Klub. To smo počeli graditi."

"Ne Barcelona u Osijeku. Ne Manchester City u Osijeku. Osijek. Ne tražimo prečac. Ne tražimo jedan kratki bljesak uspjeha. Gradimo temelje na kojima Osijek ponovno može biti stabilan, konkurentan i uspješan. Temelji možda nisu prvo što ljudi vide. Ali oni određuju koliko visoko možete graditi - i koliko dugo ono što izgradite može stajati. Želimo da Osijek ponovno stoji visoko. Ne nakratko. Dugoročno."

A na osobnoj razini?

"Uspjeh će imati i jednu vrlo jednostavnu, ljudsku sliku. Momčad koja našim navijačima iz tjedna u tjedan pruža nešto čemu se mogu radovati, i grad koji opet može biti ponosan na svoj Klub."