Vitali: 'Strast i snaga Hajduka preveliki su da ne dođe do titule'

Gotovo tri mjeseca su prošla od dolaska Françoisa Vitalija na mjesto sportskog direktora Hajduka. U razgovoru za Hajduk TV pričao je o prilagodbi, navijačima, ali nešto i progovorio na hrvatskom jeziku.

Igraj na utakmice SuperSport HNL-a na SuperSport.hr (18+ Igraj odgovorno)

“Pokušavam naučiti hrvatski jezik. Kolege mi pomažu svakog dana, znam neke riječi i pokušavam naučiti što više riječi. Svaki je jezik težak, pa tako i francuski.“

Na pitanje o tome kakav je život u Splitu, Francuz je rekao:

“Za početak želim zahvaliti svojim suradnicima. Dolazim iz inozemstva, a kada tako dođete u stranu državu, nikada nije lagano. Uvijek je važno kako te dočekaju u novoj sredini. Želim zahvaliti svima na toploj dobrodošlici koju sam doživio ovdje od prvog dana. Posebno me fascinira strast ljudi, imao sam prilike raditi u drugim zemljama i sredinama, ali prvi put živim u sredini koja tako strastveno živi za svoj klub. To je stvarno nevjerojatno, velika je to promjena za mene i smatram kako je to iznimna snaga našeg kluba.“

Tri mjeseca su skoro prošla od dolaska, a za atmosferu unutar kluba ima samo riječi hvale.

“Kao što sam rekao, strast je nevjerojatna. Dočekala me mlada i talentirana momčad, kao i vrlo profesionalan stručni stožer na čelu s trenerom. Znao sam za sve njih, da su imali velike karijere, posebno trener. Bio je i u Marseilleu, činjenica da je tako strastvena osoba u Hajduku dala mi je dodatno povjerenje u cijelu priču. Kada sam došao, nije bilo potrebe ništa mijenjati, nego samo pratiti i dati podršku kolegama u kvalitetnom radu koji obavljaju.“

Vitali ima plan kako Hajduk dovesti do vrha, no za to je potrebno vrijeme.

“Za vođenje kluba potrebno je imati jasnu ambiciju i stvoriti viziju putem koje ćete je ostvariti. Vidim da su ovdje i igrači zagriženi navijači Hajduka, a sami navijači su nevjerojatni. Svu tu strast treba pravilno usmjeriti. Za rezultate je potrebno više od same strasti. Postoje četiri ključna elementa koja određuju viziju. Prvo su temelji kluba, određivanje našeg identiteta, uloge i pozicije u društvu. Razvijanje naših talenata je početni identitet sportskog segmenta kluba, kako bi sebi kreirali što bolju budućnost. Drugi ključni element je operativnost. Ona se postiže kvalitetnom strukturalnom organizacijom u kojoj bi svi radili u najboljim mogućim uvjetima. To je za mene najvažnije. Treći element je nogomet. Faktor koji okuplja klub, prvu momčad, akademiju. Po mom mišljenju, trebamo imati svoj identitet, svoj DNK. Zadnji element je okolina, naš zadatak je stvoriti atmosferu koja svakom sudioniku procesa dopušta razvoj u najboljim mogućim uvjetima koje ovaj klub može pružiti. To je ponajprije vezano uz infrastrukturu, ali isto tako važno je svima dopustiti da izraze svoju kreativnost.“.

Dotaknuo se Barcelonine La Masije kao primjer.

“Viziju treba definirati na četiri ključna elementa, opet se vraćam na njih. Važno je odrediti našu ulogu i ciljeve radi boljeg vođenja u budućnosti. Model vođenja temeljit će se na četverogodišnjem planu. Nogometna igra je uvijek u središtu vizije. Prvo akademija, zatim prva momčad. Akademija mora biti srce našeg projekta. U modernom nogometu, akademija je pokretač svega. Primjer je Messi, koji je na jednu novu razinu digao priču La Masije u Barceloni. Mi smo ponosni zbog nedavnog potpisa Bruna Durdova, kao i Šimuna Hrgovića, to pokazuje da se već godinama radi kvalitetno u klubu. Na nama je da to nadogradimo i stvorimo dugoročno efikasan proces. Zato treba malo prilagoditi filozofiju, na prvo mjesto staviti igrača i njegov razvoj. U akademiji se prečesto priča o pobjeđivanju, a to nije najbitnije za razvoj igrača. Cilj nam je poboljšati svakodnevicu mladih igrača. Primijetio sam da im obaveze započinju u sedam sati ujutro, a završavaju u 23 sata. Ne može mladi igrač s toliko obaveza isporučiti optimalan rezultat. Akademija treba osigurati odgojni, obrazovni i sportski razvoj. Za takvo nešto potrebna je suradnja sa školama i time ćemo omogućiti kvalitetniji razvoj. Kada igrač prijeđe iz juniora u seniore, osjeti se razlika. Zato se treba ugledati na Belgiju, Nizozemsku. Napravili su U21 momčadi u drugim ligama. Naša je ideja da formiramo U21 momčad koja bi igrala seniorsko prvenstvo u nižem razredu hrvatskog nogometa, a trenirala usporedno s prvom momčadi. Tako bi se olakšao prijelaz u seniore. Potrebno je malo promijeniti koncept akademije, zato nam treba jak i dugoročan sustav koji će mladog igrača staviti u središte. Trebamo smanjiti i broj igrača u prvoj momčadi. Nije nužno imati više od 30 igrača ako ne igramo europske utakmice. Čak i da igramo Europu, nisam uvjeren da nam je potreban baš toliki broj igrača. Prevelik je to broj za voditi, veliki zadatak za trenera i stručni stožer. Što je više igrača, to je više frustracija u svlačionici, jer ima i onih koji ne igraju. Ideja je da prva momčad bude jak kolektiv, koji će mladim igračima olakšati prilagodbu na seniorski nogomet. Moramo na vrijeme predvidjeti kako će se strategija odvijati. Za mene je važna vizija i određivanje pozicije akademije u klubu i davanje pravog smisla prvoj momčadi.“

Stil igre se tek treba formirati.

“Često je pitanje o stilu igre momčadi. Ono što čini stil igre je zapravo DNK kluba, stil igre prve momčadi i akademije mora biti zajednički i mora predstavljati naš identitet. Angažman ljudi je bitna stavka. U idućim mjesecima ćemo otkriti koji je naš identitet i stil igre, a to će nam pomoći da dođemo do zajedničkog cilja.“

Uvjeti u kojima radi momčad i trener Gennaro Gattuso nisu idealni.

“Jasno je da okolnosti u kojima klub živi nisu idealne. Infrastruktura nije na razini onoga što ljudi žele. Očito je da na dnevnoj bazi imamo razne prepreka. Kada govorimo o organizaciji infrastrukture, mislim da moramo stvoriti ozračje u kojem se naši talenti mogu pravilno razvijati. Tu mislim i na zaposlenike kluba. Moramo podržati sve koji rade u klubu jer to dovodi do veće kreativnosti, angažmana i izvrsnosti u njihovom poslu. To je naša odgovornost. Vidljivo je da klub zaostaje kada je infrastruktura u pitanju i to može biti problem. Drugi klubovi se razvijaju, a primjer je Osijek. Ne želim uspoređivati nas i Osijek, jer smatram da smo mi klub koji ima najviše potencijala u Hrvatskoj. Hajduk kasni u tom polju, pogotovo u usporedbi s Osijekom. Hajduk je velik klub i opasno je gledati kako se ostali razvijaju na tom području. Infrastruktura mora pratiti sliku kluba.“

Titula mora biti cilj svake godine, kaže Vitali.

“Ovo je moja prva sezona u klubu. Prijelazni period je potreban, kada se odredi vizija i to financijski isprati. Važno je imati plan i viziju na kojoj se svakodnevno radu. Kako bismo unaprijedili projekt, paralelno radimo na njegovom financijskom aspektu. Samoodrživost je jako bitna. Ova godina bi trebala biti ta u kojoj ćemo uspostaviti viziju, a od sljedeće krenuti s razvojem. Trebat će vremena, jer treba razviti ideja i sredstva koja ćemo definirati ove godine. Četvrta sezona mora pokazati konkretne rezultate. Često se spominje titula, ona mora biti cilj i uvjeren sam da je Hajduk sposoban biti prvak. Strast i snaga kluba preveliki su da ne dođe do titule. Titulu moramo osvojiti, a hoće li to biti ove godine vidjet ćemo. Titula nam mora biti cilj svake godine, a da bi do nje došlo potrebno je dobro planirati i zato spominjem taj četverogodišnji plan. Jasno je da sve rezultate ne možemo očekivati odmah. Trenutačno radimo na stvaranju tog plana za iduće četiri godine, a najvažnija je aktualna sezona i to je naša svakodnevica. Intenzivno se pripremamo za budućnost, ali živimo u sadašnjosti.“

U vezi pojačanja kratko je odgovorio.

“Najvažniji nam je razvoj naših igrača i najbolje je vidjeti vlastite igrače kako se razvijaju. Vidi se napredak i treba pohvaliti rad momčadi. Za ostalo ćemo pustiti vrijeme da odradi svoje.“