Povijesna utakmica Hajduka protiv Ajaxa na Poljud je privukla mnoga poznata lica. Bio je to trenutak koji je gotovo svatko na neki način povezan s klubom htio osjetiti.

Split je čekao dugih 16 godina na veliku europsku utakmicu, a očekivanja su i više nego ispunjena fantastičnom pobjedom nad nizozemskim velikanom.

Tu priliku za dolazak u Split nije želio propustiti ni bivši sportski direktor Francois Vitali, drugi odabir u mandatu Ivana Bilića. Ono po čemu će se Vitalija posebno pamtiti jest to što je upravo on odabrao Gonzala Garciju, koji danas potpisuje najveće uspjehe kluba u novijoj povijesti. Zato smo i mi iskoristili trenutak da porazgovaramo s bivšim direktorom o svemu što je obilježilo njegov mandat, a i onaj kasniji period.

Vitali je u velikom razgovoru za Slobodnu Dalmaciju otkrio zašto je u Garcijin ugovor ugradio toliko puta spominjanju klauzulu, što bi napravio u "slučaju Livaja", kako danas gleda na sezonu s Gennarom Gattusom, što misli o radu Roberta Grafa i još puno toga...

Počet ćemo s utakmicom protiv Ajaxa, neki će kazati i da dio tog uspjeha pripada vama s obzirom na to da ste vi doveli trenera Garciju. Osjećate li i vi to?

- Teško je misliti da sam dio toga, ali nije mi čudno da netko to pomisli s obzirom na to da sam ja bio na čelu sportskog sektora kad se dovodio Gonzalo. Sad s odmakom od godinu i pol možemo kazati da je napravio veliki posao. Zato sam sretan. Došao sam u Split zbog utakmice i želja mi je bila doživjeti taj trenutak igranja Europe nakon 16 godina. Stvarno volim Hajduk i sve oko kluba. Bio sam i jako sretan zbog Gonzala i njegovog rada u klubu.

Ponosan sam na odabir njega, a izabrati trenera nije lako. Ne postoji garancija da ćete pobjeđivati sve ako izaberete dobrog trenera, a kad smo odlučili angažirati Gonzala mislim da su on i klub bili na istoj razini. Hajduk je slavan klub u Europi, ali u puno stvari se treba modernizirati. Istovremeno, kad sam se susreo s Gonzalom vidio sam veliki trenerski potencijal u njemu i njemu je trebao taj korak za dokazivanje. Kad pustite ljude da rade zajedno duži period možete imati dobar spoj i zato sam sretan.

Mnogi ne znaju, ali kad ste birali Garciju u tom zadnjem krugu su bila još dva trenera u užem izboru. Što je presudilo da odaberete baš njega?

- Zbilja mi se svidio njegov karakter. Kad smo razgovarali o mogućnosti da preuzme Hajduk imali smo jako dobru i otvorenu komunikaciju. Jasno je objasnio što želi napraviti, a tu je i njegov način upravljanja momčadi. On je mlad trener koji ima karakter i zna što želi. Sposoban je donositi velike i teške odluke.

Garcijina klauzula

Bi li onda mogli za primjer kod donošenja teških odluka uzeti situaciju njegovog odnosa s Markom Livajom?

- Sigurno da za takav tip odluka treba imati hrabrosti. Ono što sam razumio kad smo raspravljali o svemu je da je sposoban donijeti takvu vrstu odluke koja nije jednostavna i preuzeti odgovornost. Uvjerio me od starta našeg razgovora. Isto tako i drugi treneri s kojima smo razgovarali su bili interesantni, ali bili su stariji od 50 godina i kako sam rekao, za ono gdje je Hajduk bio te gdje je želio biti Garcia je bio bolji odabir. Kad angažirate nekog zrelijeg za trenera i on će očekivati igrače s više iskustva, ali mi nismo bili u takvoj mogućnosti. Svi su oni bili dobri treneri, ali Garcia je bio najbolji odabir za ovaj projekt. Zato bih rekao da je odabir bio na kraju lagan.

Kakva vas je situacija dočekala kad ste došli u Hajduk? Je li bilo točno onako kako vam je prezentirano?

- Kad sam upoznao Ivana Bilića, bio je jasan s ciljevima koje je želio postići. To je bilo da se klub organizira i modernizira što je bio veliki problem kluba. Hajdukov problem nije veličina jer je to velik klub, vidjeli ste to sad i na utakmici s Ajaxom kolika je navijačka baza. Međutim, klub je dugo živio u prošlom stoljeću u smislu infrastrukture, organizacije i još puno stvari. Zato mi je Ivan jasno prezentirao što očekuje od mene.

Za mene je to bilo zanimljivo jer sam imao već iskustvo u tome, s obzirom na to da sam dolazio iz struktura gdje sam to pokazao. Jasno je i da sam zatekao još problema kad sam stigao, posebice oko financijske situacije koje nisam bio toliko svjestan u početku. U isto vrijeme sam trebao stvoriti novi moderni sustav u kojem će sportski sektor kluba funkcionirati i toga se nisam bojao.

Tu bih na konkretnom primjeru uzeo situaciju s Gonzalom kad me puno ljudi kritiziralo zbog klauzule koju sam ugradio u njegov ugovor, ali to sam odlučio jer sam odlučio zaštiti njega i klub. Znam kad sam pričao s upravom istaknuo sam kao problem koliko klub često mijenja trenere, a to ne može donijeti stabilnost. Stabilan sustav je nešto što morate kreirati da bi igrači, ljudi koji rade u klubu i ostali imali vjere u klub i dobili jedno samopouzdanje za raditi dobro. To je nešto što mi je prezentirao Bilić kao cilj kada smo se upoznali.

Isto tako predsjednik je često isticao financijsku situaciju u javnosti i spominjao potencijalne prodaje igrača koje se nisu dogodile. Kritike su išle na vaš račun zbog neostvarenog i vašeg rada, a uz to vam je malotko kao olakotnu okolnost uzimao zadržavanje Gennara Gattusa na klupi. Kako ste se vi osjećali u tim trenucima obasuti kritikama?

- Već na prvoj press konferenciji sam rekao jasno da nisam svemoguć, a isto tako da nisam odgovoran za financijsku situaciju koju sam naslijedio. Siječanj je svakako bio period kad se očekivala neka prodaja, ali o tome odlučuje i tržište. Ne odlučuješ ti o tržištu, nego ono za tebe. Primjerice, spominjalo se u javnosti o ponudi iz Bundeslige za Durdova, ali to nije bilo točno. Isto tako se spominjao Club Brugge s kojim sam razgovarao.

Oni nisu htjeli platiti tu cijenu, a i nisu stvarno htjeli njega. Oni jesu bili zainteresirani jedan određeni period, ali tijekom prijelaznog roka odlučili su da žele dovesti nekog s više iskustva. Onda se pojavio i Antwerpen, ali oni su ga htjeli za praktički ništa, a da smo ga prodali za taj iznos koji su nudili reakcija navijača bi bila negativna.

Bili smo i u mogućnosti prodati Prpića, ali da smo to tad napravili oslabili bismo momčad za ključnog igrača u trenutku kad se borimo za naslov. Tako da to nije bilo toliko jednostavno kao što se činilo. Imate primjer sad ovog prijelaznog roka da su Pukštas i Sigur napustili klub tek u zadnjim danima roka. Razumijem da su ljudi mislili da moramo i možemo prodavati igrače u siječnju, ali to se nije smjelo napraviti po bilo koju cijenu.

Mislite li da je onda i komunikacija prema javnosti trebala biti drugačija?

- Mislim da komunikacija tog tipa nije jednostavna i ja sam je držao unutar kluba.

‘Mijenjati trenera bilo je glupo‘

Kako ste vidjeli rada trenera Gattusa u tom periodu? Je li vam otežavalo u ovom prethodnom što Pukštas nije igrao i što neki igrači s potencijalom nisu igrali na prirodnim pozicijama?

- U lipnju je izabran trener s jakim karakterom i osobnošću, a ima i veliko iskustvo. Iako bi neki rekli da smo bili loš i starija momčad, ja mislim da je momčad bila generalno dobra. Istina je da je Hrgović igrao desno, ali je igrao dobro, a isto tako je na lijevoj strani i Diallo igrao dobro. Kako onda kritizirati Dialla koji odigra dobru utakmicu.

U sredini smo imali Krovinovića i Rakitića, dva igrača velikog iskustva, a onda i Kalika koji je igrao dobro. Razumijem da su ljudi to preispitivali zbog Pukštasovog velikog potencijala i Sigurovog. Međutim, Sigur je igrao dosta minuta na nekoliko različitih pozicija. Očekivalo se da mladi igrači budu standardizirani, ali u ovom slučaju se ne mogu složiti jer da smo na kraju osvojili titulu kako bi se onda gledalo. Razumijem frustraciju jer isto tako mislim da smo mogli osvojiti titulu, a mijenjati trenera bilo je iskreno jako glupo.

Možete li pojasniti iz kojih razloga?

- Prije svega, klub je bio u teškoj financijskoj situaciji. Onda smo bili u borbi za titulu, a onda i tog trenera treba zamijeniti pravim odabirom. Morate pronaći trenera koji je bolji i to ne za šest utakmica. Zato smo počeli razgovore s Gonzalom i to zato što smo znali da Gattuso želi otići na ljeto. Ali kad me pitate bi li išta promijenio oko te sezone rekao bih vam da ne bi. Zato što mislim da je bila ispravna odluka u onoj situaciji zadržati trenera do kraja sezone.

Žalite li za nekog igrača kojeg niste doveli, a mogli ste?

- Jesam, za Estebanom Lepaulom. Znate sad za njega s obzirom na to da igra za francusku reprezentaciju. Razgovarali smo s njim i agentom u prosincu kad još nije zabijao toliko, ali imali smo puno pitanja oko financija što možemo ili ne možemo tu napraviti. Međutim, dok smo došli do odgovora on je počeo puno zabijati, a za nas je to već bilo kasno.

Strategija je bila takva da od zimskog prijelaznog roka ostane četiri mjeseca natjecanja, a ideja je bila da dovedemo igrače koji se mogu lako integrirati u momčad. Zato smo potpisali Šegu kojem je isto trebalo malo prilagodbe, a sad igra jako dobro. Isto smo razmišljali kod dovođenja Mlakara. Zimski prijelazni rok nikad nije lagan jer imate dvije opcije, a to je da dovedete nekog tko će biti odmah efikasan ili gradite budućnost. Međutim, za ovo drugo trebate imati i bolju financijsku situaciju od one koju smo mi imali.

U vašem mandatu je krenula priča s razvojem data skautinga koji je Robert Graf objedinio s ostali skautskim odjelom. Koja je vaša bila zamisao u načinu rada tih odjela i jeste li imali ideju dovesti još nekog izvana u skautsku službu?

- Kad sam došao, primijetio sam da skautski odjel nije imao priliku za raditi dobro. Nije bio problem u ljudima, nego su im nedostajali alati i trebalo je više putovati u što je trebalo ulagati. Razumijem da ljudi često kritiziraju skauting u klubovima, ali razlozi su često u organizaciji njihovog rada, ne znanja što smo mogli vidjeti i u ovom prijelaznom roku.

Zato sam u početku prezentirao predsjedniku da želim stvoriti tim ljudi koji će putovati jer je to jako važno za upoznati igrače, njihove agente i na kraju ljude u klubu iz kojeg dolaze. Također je bilo važno upoznati igrače uklapaju li se u trenerove ideje kroz podatke i za to ste trebali ljude koji su to sposobni odraditi. Tako je nastao odjel data skautinga kao podrška u donošenju odluka pri dovođenju igrača.

Takva metodologija se koristila i kod dovođenja tenera pa smo tako i u slučaju Gonzala sve analizirali temeljito, od toga kako standardizira mlade igrače, kako se razvijaju i kako igraju. Imao sam jasnu ideju kako želimo igrati, ali trebao nam je kapacitet trenera koji će kroz to i razvijati mlade igrače. Zato mislim da je Graf to sad jako dobro organizirao, a najbolji primjer toga vam je utakmica protiv Ajaxa.

Strateški dokument

 Kako biste usporedili iskustvo rada u Hajduku s onim što ste prije radili u drugim klubovima?

- Istina je da sam ranije uvijek imao priliku raditi u klubovima koji su bili u boljoj financijskoj situaciji. Međutim, kad sam bio u Lilleu na početku nismo imali puno novca. Novac koji smo imali su bile naše investicije, a one su bile u Akademiji. Primjerice pronašli smo Hazarda koji se kasnije razvio u igrača kakav je bio i mislim da je to put kojim Hajduk treba ići. Zato treba ulagati i investirati u strukturu i ljude koji će stvoriti tu dodatnu vrijednost u klubu.

Ljude koji su sposobni pronaći nekog igrača prije drugih za sve kategorije, a mislim da Hajduk ima takvo ljudstvo. Kad sam bio u Club Bruggeu ili u City Groupu, situacija je bila drugačija jer smo financijski imali puno veću slobodu i bilo je lakše. Zato sam primjerice Biliću govorio da zbog financijske situacije treba stati i ne mijenjati sve odjednom.

Nisam htio doći i kreirati show s promjenama, nego stvoriti plan razvoja za idućih nekoliko godina i garancije za klub. To nije garancija za titule nego za stabilan klub, iz čega ćeš sigurno biti nagrađen, a sad je to Europa, za što sam mislio da je prvo što moramo ostvariti.

Nije tajna da ste ostavili strateški dokument na više od 100 stranica u klubu. Možete li nam otkriti neke od najvažniji dijelova tog plana?

- Ljudi su uzbuđeni zbog titula i kupova, ali ljudi u klubu trebaju osigurati put ka uspjehu. Mi smo ti koji moramo voditi ljude ka tim ciljevima i zato smo trebali isplanirati način kako ostvariti ciljeve. Prvo i najvažnije je bilo reorganizirati Akademiju. Puno je primjera klubova koje je okretanje radu u Akademiji spasilo i dovelo do uspjeha, najpoznatiji primjer je Barcelona, a iz svog iskustva tu mogu navesti i Lille.

Za mene je Akademija glavna investicija kluba i tu smo radili dosta na tome da budemo moderniji u pristupu radu i organizacije. Primjerice dnevne obaveze igrača iz Akademije je trebalo mijenjati koji idu u školu, a onda treniraju u 20 sati i s danom završavaju u 23 sata ili čak u ponoć što nije dobro. Akademija je nešto što ne smije biti uopće predmet rasprave, nego primarna investicija za razvoj i stabilnost kluba. Onda je tu druga momčad kroz koju se mladi igrači imaju priliku razvijati.

Nije lako svima odmah ući u prvu momčad jer Hajduk ima velika očekivanja, a nekima treba vrijeme za razvoj. Sad je B momčad u četvrtom rangu, a mi smo imali drugačije planove igranja u drugom rangu. Razumijem da će netko kazati da to košta, ali benefiti su bitno veći jer dobivaš više igrača za prvu momčad, a onda imaš i priliku zaraditi više prodajom tih igrača. Onda je bilo važno organizirati i skauting, a i odjel sportske znanosti, zbog čega smo angažirali Tonija Modrića.

Vjerujem da je sportska znanost ključna u globalnoj slici od prve momčadi do Akademiji jer možeš pratiti razvoj i voditi brigu o svim tim ljudima i procesima. Zadnji dio ovog plana je bila prva momčad, prvenstveno smanjiti prvu momčad. Imali smo u tom trenutku 30 igrača što smo i u razgovoru s Gattusom zaključili da nije moguće voditi. To nije dobro za trenera, za momčad i mlade igrače općenito.

Zato smo planirali kako složiti momčad kroz nekoliko parametara koja je trebala biti kompetitivna i smanjiti broj na 24 igrača s određenim brojem iskusnih i mladih. Primjerice u Gattusovom mandatu 90 posto ukupnih minuta je dijelilo 18 igrača pa kad imate taj podatak postavite pitanje zašto imati 30 igrača u rosteru? S druge strane tu je 10 posto minuta koje su dobivali mladi igrači. Iz takve situacije bilo mi je jasno što treba napraviti.

Možemo li onda kazati da bi napravili na ljeto nešto slično što je napravio i Robert Graf?

- Da, svakako. To je bio plan za ono pretprošlo ljeto. Doveli smo Garciju koji se isto složio s tim planom. Ideja je bila da zajedno izaberemo 18 igrača i ako je među njima šest iz Akademije, to je savršeno, a mi smo ih imali. S tim brojem igrača možete ostvariti neki rezultat, a tu je i Akademija koja producira velike talente. Primjerice, od ranije Hrgovića ili tog ljeta Mlačića, pa sad Huram. Dakle, potencijala ima uvijek.

A cilj uz to sve bio uspostaviti financijsku stabilnost s plaćama. Na tom planu nisam radio sam, nego s ljudima koji su i dalje u klubu i moram naglasiti da Hajduk ima dobre ljude na tim pozicijama. Moja ideja nije bila na koncu dovoditi ljude sa strane u klub jer sam i predsjedniku naglašavao kako ja nisam tu za budućnost, već za nekoliko godina, a ljudi koji rade dolaze raditi u Hajduk ipak trebaju razumjeti kontekst kluba što nije lako nekome tko dolazi sa strane.

Zato mi je bio cilj graditi priču s ljudima koji imaju cilj tu biti dugoročno, a prirodno je onda i da su to ljudi koji dolaze iz Hrvatske, ili još bolje Splita. Nisam nacionalist da me netko ne bi krivo razumio, nego je prirodnije očekivati da će netko planirati raditi tu taj posao dugoročno ako ima lokalnu poveznicu. Svakako ideja je bila izgraditi sustav koji će ostati funkcionalan narednih 10 do 15 godina.

‘Bilić mora bolje komunicirati‘

S obzirom na vaše nogometno iskustvo, stečeno u različitim sustavima i radu s raznim klupskim čelnicima, kako biste ocijenili rad Ivana Bilića na mjestu predsjednika?

- Svi koji prate klub znaju njegove prednosti i mane. Mislim da mu je glavni prioritet financijski zaštititi klub, i to radi jako dobro. Moramo uzeti u obzir činjenicu da je preuzeo ulogu bez ikakvog prethodnog iskustva u ovom području te da je prve dvije godine proveo otkrivajući i učeći što taj posao zahtijeva. Nije došao iz svijeta nogometa, a nije ni došao u običan klub, već u jedinstven kao što je Hajduk. Te prve godine su stoga bile razdoblje učenja.

Međutim, za klub nije idealno kada netko na vodećoj poziciji mora učiti u hodu dok istovremeno obavlja svoje dužnosti. Na ovoj razini morate biti sposobni brzo donositi dobre odluke. Razumijem da mu je donošenje odluka ponekad bilo teško, ali mislim da je napravio dobar posao na financijskom planu. Također je zaštitio Gonzala i pronašao sportskog direktora koji dijeli trenerovu viziju. Nakon dvije godine stekao je više iskustva i postao učinkovitiji.

Volim biti iskren i izravan. Zato moram reći da mora poboljšati način na koji komunicira. Ponekad bi trebao biti izravniji i transparentniji u svojoj komunikaciji, jer bi to svima uštedjelo vrijeme i energiju. Znam da to nije uvijek lako, ali situacija zahtijeva jasnu sliku o tome kamo klub ide i kako planirati uspjeh u budućnosti.

Kako vam je onda priopćio da ne možete ostati na funkciji onog ljeta kad se znalo za dolazak Gorana Vučevića na vaše mjesto?

- Gledajte, nisam glup. Kad se u veljači odlučilo da će se mijenjati NO pretpostavio sam da to neće biti jedine promjene. Zato sam otvoreno rekao Ivanu da me mogu mijenjati ako žele jer znam kako to funkcionira u nogometu, a u Hajduk nisam došao na odmor nego nešto napraviti i raditi, ali odgovorio mi je ‘nemoj, čekaj, vidjet ćemo‘. Ali s druge strane sam znao sve, a opet zbog toga nisam prestao raditi svoj posao u klubu.

Pričalo se već na hodnicima stadiona, pisalo u medijima, spominjali su ljudi, da dolazi Vučević. Meni to u tom trenutku nije bilo važno već pokušati osvojiti naslov prvaka kojem smo bili blizu i ostaviti klub s nečim iza sebe. Ne mogu kazati da sam zadovoljan svime, ali jesam time da sam utjecao na Bilića kod sportskih odluka, prvenstveno odabira trenera, a onda i kod ostalih stvari koje su se razvile u sustav. Iskreno, sad nisam frustriran nakon svega.

Bismo li svejedno mogli kazati da nakon svih planova koje ste imali osjećate da vam je to ljeto ukradeno za ostvariti ih?

- S te strane sam bio razočaran. Bio sam jako razočaran kad smo potpisali raskid. Kad smo potpisali Gonzala stvorio sam s njim već jaku konekciju, ali moram naglasiti da ga sad ne zovem i da ne komentiramo rad s trenutnim direktorom kojeg jako respektiram. Uz to smo počeli priču sa skautingom i odjelom sportske znanosti, ali to je život. To je život u nogometu. Kad sam potpisivao ugovor s Hajdukom znao sam koliko se direktora i trenera promijenilo prije mene. Ovdje znate pravila, ne možete biti skroz razočarani, ali htio sam odraditi cijeli svoj posao i uvjeren sam da bi ga napravio dobro.

‘Livaja? To je teško pitanje...‘

Je li u tim trenucima bilo razgovora s predsjednikom da prijeđete na funkciju člana uprave za sport?

- Iskreno, ako imate sportskog direktora, ne treba vam član uprave za sport. Na meni kao direktoru je da budem odgovoran za taj segment, a o tome sam razgovarao i Rakitićem koji je bio jedan od razloga zbog kojih sam htio ostati u klubu. Tako je nastala njegova funkcija tehničkog direktora koji je imao operativnu funkciju, posebice oko prve momčadi, dok je posao direktora i strateška organizacija.

Ne može se samo raditi na prvoj momčadi, svaki klub treba osobe koje će imati određena operativna zaduženja kako za prvu momčad, tako i za Akademiju, a taj organizacijski dio je na direktoru. Ali da odgovorim na pitanje, o toj funkciji nikad nismo raspravljali.

Prošle sezone se često kao tema oko prve momčadi spominjalo produženje ugovora Marku Livaji. Jeste li vi imali u planu produžiti ugovor s njim?

- To je teško pitanje. Imam jako veliki respekt za njega jer je puno puta bio najbolji igrač momčadi, lige i zabijao je puno važnih golova. Kad sam bio u klubu bio je jako važna karika i razlog zašto smo dugo bili u borbi za naslov. No kad je u pitanju produženje ugovora tu se postavlja nekoliko pitanja.

Na primjer, koji je stil igre kojim trener želi igrati, a i što želi trener. Ako su na istoj liniji strategije koju klub želi implementirati automatski je lako na to odgovoriti. Marko je poseban igrač s posebnim statusom i nije moguće to ne uzimati u obzir, ali i on treba preuzeti dio odgovornosti. Odgovornost je potreba kluba, trenera i igrača.

Zato, ako smo svi na istoj liniji možemo razgovarati o produženju, ali ako toga nema onda ne bih sigurno produživao ugovor. Važno je naglasiti i da je trener glavna ličnost u svlačionici i on je taj koji bira prvih 11 svakog vikenda, a Marko nije igrač za klupu. Zato bih u tom slučaju svakako vodio s njim iskren razgovor o tome što može i želi u idućem koraku karijere s obzirom na to da su mu 33 godine, a prvi korak je napravio odlično. Takvog igrača je teško držati na klupi i zato bih vodio iskren razgovor s njim, a onda i vidio jesmo li na istom tragu i ideji razmišljanja.

Biste li mi prokomentirali ili dali ocjenu rada vaših nasljednika u Hajduku?

- Nikad ne volim kritizirati. Imam respekt prema poslu i osobi. Međutim, razočaran sam zbog prošle sezone i odnosa prema Gonzalu. Čuo sam o Vučeviću puno jako dobrih stvari, prije svega kao osobi. Kad sam odlazio ljudi su govorili da se radi o odličnoj osobi, zato sam dijelom tužan da nisu mogli raditi on i Gonzalo zajedno.

I sam sam imao u prošlosti, ne u Hajduku, situaciju da nisam mogao pronaći zajednički jezik s trenerom i to je jako teška situacija za sve. Što se tiče ostalog odradio je posao kako je htio i za taj dio nisam odgovoran pa ga ne bih komentirao. Više sam blizak Robertovom načinu rada i napravljenom poslu. Vidim kako je pristupio razvoju i kako je složio momčad koja mi se jako sviđa. U tome je slušao Gonzala i doveo mu igrače koje treba.

Što je najvažnije, ta linija predsjednika, sportskog direktora i trenera jako dobro funkcionira, a to su najvažnije osobe u klubu. Zbog toga sam jako sretan, a nakon ovakvog posla na ljeto direktora treba ohrabriti da napravi više i u razvoju Akademije, oko druge momčadi i svega ostalog. Prvi dio je napravio odlično i treba ga ohrabriti da napravi još toga, treba mu dati više mogućnosti u donošenju odluka svakako.

I zadnje pitanje bi bilo o vašoj budućnosti. Imate li na obzoru novi angažman, kakvi su planovi?

- U ovom trenutku brinem se o obitelji. Jedan član moje obitelji nije u dobroj situaciji duži period. S druge strane proveo sam dug period daleko od obitelji ili nedovoljno vremena s njima. Zato kad izgubite člana obitelji ne možete ga nadoknaditi i to je razlog zašto želim više vremena provesti s njima. Nije da sam prestao razgovarati s klubovima za novi posao, ali u ovom trenutku me moja obitelj treba i želim biti s njima. Mislim da je obitelj ipak najvažnija u životu – zaključio je Vitali.

Monsieur Francois naklon do poda. 

Vitali gospodski

Ja sam izrazito zahvalan Mihi Topicu sto mi je istu vecer otvorio oci da je Ajax pun starih igraca koji su u padu, pa nije nikakvo cudo da ih je Hajduk dobio, iako nije odigrao nista posebno.

Inace, isti Mihio Topic je tjedan dana prije u Iza Pjace tvrdio da Hadzikadunic nema sto raditi u prvih 11 jer ga je nemoguce uigrati u dva mjeseca sto je u klubu, kao i da bi protiv Ajaxa trebalo stati u niski blok i udarati duge na Livaju.

Nekako mi se čini da se ostavilo Vitalia da bi to isto na dobro ispalo...

S nama je Vladimir Balić Bamba